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小静问道：小型私人企业的规章制度为谁定？
题目如下：
我所谓的小型私人企业就是家族似的或者夫妻档的企业。也许根本算不上企业吧。
制定的一大堆规章制度，一大堆的考勤制度，一大堆的办公室管理制度，一大堆的罚款政策。（罚款政策实施的算是比较齐全的。）
你们企业是怎么样行使这些制度的？
中小企业的制度化一直是个很受关注的问题，制度的效率、效用甚至合法性都受到过广泛的质疑，个人看来：叫制度或废纸都不重要，看你如如何定义这些约束。
中小企业制定这些约束的目的是什么？
1、节约薪酬成本；2、装点门面；3、提升员工素质；4、……
遵守这些制度员工会得到什么？
1、不被罚款甚至一些奖金；2、维护自己的职业道德塑造自己的执行力；3、获得企业的认同感；4……
不遵守这些制度会如何？
1、养成藐视制度的陋习；2、经济损失；3、……
制度的存在总会有制定者和被约束人，只是出于视角的不同，会对制度有不同的认识。自然人是简单的，经济人是理性的，复杂人则是善于认知并富于变化的，制度是什么并不重要，关键是人，不论是人们选择遵守，抵触，或是弃权（离开），制度都会对人造成一定影响，有好有坏。
即使再小的企业也是五脏俱全的，员工和企业主的视角是不同的，即使再大的二老板也还是员工，而企业主在制定制度时，意图可能并非我们想象的那般不堪。
虽然我认为中小企业尽量简单管理，但简单管理需要很好的基础和历史。没有历史的、野生的、人治的中小企业，占了中小企业的大半江山，而这些因素也正是中小企业死亡率如此之高的主要原因。
习惯需要时间养成，良好的制度也需要时间，中小企业的成长更需要时间，任何一个知名的企业也都需要渡过管理混乱的阶段，成长性才是制度的一切。
所以有人说，大型企业看文化、中型企业看行业、小企业看老板。建议在中小企业的人，再关注一下老板，老板到底值不值得跟？
