商业模式观察之愤怒的小鸟

愤怒的小鸟:小游戏的大生意

开发者:芬兰公司RovioMo-bile

模式亮点:

(1)《财富》杂志评论道,“愤怒的小鸟”就像是一部互动电视剧,而非传统意义上的游戏。他们并不是定价出售游戏,而是不断出售游戏体验。像这种碎片化时间也可以玩玩的“娱乐小点心”,对于游戏界而言,成为不可忽视的新趋势。

(2)游戏开发者还会不断为该游戏添加关卡,已经通关的玩家们会不断重新投身更新后的游戏。每隔几周,就会有类似万圣节和圣诞节等季节性关卡发布,于是人们又会继续玩这款游戏。衍生品也是利润来源之一,节日期间,“小鸟”绒毛玩具大卖特卖,从侧面也反应出这款游戏丝毫未减的热度。

(3)当然,“愤怒的小鸟”首先在AppStore中风靡开来,CEO赫德认为,“只要在AppStore站住脚,就可以在所有平台中取得成功”。它继而进驻Android平台,随即又成为诺基亚新产品中着力强调的卖点。就赢利模式来看,在AppStore中定价0.99美元的 “愤怒的小鸟”,自去年年底上线以来销量已经超过1200万。而在An-droid平台上,你可以免费下载这款游戏,收益来自于Google团队的内置游戏广告。

(4)“愤怒的小鸟”正开始尝试“游戏电视化”,这或许对未来游戏的运营模式不无启发。

成就:制作费用大概为10万美元的《愤怒的小鸟》去年下载次数高达5000万次,该游戏是2010年iPhone最畅销的应用软件。Rovio预计不久之后在Android平台的收益将达到每月百万美元。

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