互联网创业的商业计划书

朋友老K正走在创业路上,BP作的辛苦。老K贴出了自己的BP目录,俺在鸡蛋里挑骨头,顺便列出我给的商务计划书目录建议:

第一章:项目摘要

第二章:项目介绍
1、市场分析
2、竞争对手分析
3、市场预测
4、项目细分、描述及分析

第三章: 产品介绍
1、产品描述
2、产品研发
3、产品运营

第四章:企业战略
1、战略分析及选择
2、战略描述
3、团队支持
4、企业管理

第五章:资金计划
1、投资分析
2、运营计划
3、资金使用计划
4、资金回报计划

第六章:财务分析
1、基本假设
2、股本结构与规模
3、财务预算(三大表)
4、资金退出计划

第七章:风险与对策

附录:
1、组织结构图
2、团队人员履历
3、财务分析表单

之前作过很久的融资咨询,BP作过不少,看过更多。

一份优秀的BP,首先从结构上说要信息完整、简单简介、直观直接;其次从层次上说要清晰的说明产品、营销和企业模式;从知识点上说要涵盖盈利点、盈利计划和风险管理;从角色上看要涵盖企业、竞企、行业;从企业结构上看要包括团队、产品和模式。

团队对于创业企业来说,是最重要的成功要素。返现之前接触的创业企业在团队上有两点很相似。一是团队人没有企业层的大局观,一是没有财务观。这点值得注意,一个团队至少应有一人有过创业经验。具体就不细说。

商务计划中,经营预算、投资预算、财务预算是很重要的。财务预算又包括:现金预算、收益预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表、预计资产负债表、预计现金流量表。值得注意的是所有表格都是预计表。收益预算、资产负债预算、现金流预算是三大预算表。

制造业的商务计划书和服务业的商务计划书有很大的区别,其中,IT/互联网企业的商务计划又比较典型。

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关于刘晓东

不能相忘江湖,那就日夜守望。
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互联网创业的商业计划书》有 4 条评论

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  4. 写的不错,以后经常过来看看!一起加油!

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