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为什么国内的管理咨询不能做大做强？
1. 咨询公司自身的管理模式有缺陷？
2. 国内没有足够企业支持咨询公司做大做强？
遇到坛子里有人挂出讨论，随便说几句。
个人认为并不是国内咨询企业不能作大做强，原因如下：
1、行业发展的规律。国外的咨询行业已经发展近百年，而在国内的发展历程还不到30年，行业规模和质量是需要时间来实现的，而国内咨询业显然还需要时间还完善自我。
2、既然多数咨询公司的规模不大，那么其自身的管理模式也必然相应的多为人制而非制度管理，这是与行业普遍规模相适应的。
3、观察国外咨询业发展与企业发展规模的变化趋势，虽然没有具体的数据和模型支持“咨询企业发展壮大”与“20世纪初、中期大型企业的不断涌出”有必然联系，但在时间段上有很大的重合部分。我们可以期望国产大型企业在世界舞台的崛起能有效的支撑本土咨询业的壮大。
4、咨询企业收入和咨询顾问收入。一个行业是否算大算强，行业内企业的平均收入，产品的价格、和人员收入水平无疑也是重要指标。如果折合成美圆计算，国内的咨询企业与国际上大咨询公司的平均水平尚远。但如果结合国内企业的平均规模以及人均收入计算，以人民币计算的比值与国际水平相差不远。
5、如何算大算强？即使是麦肯锡之类的巨型咨询企业与其他行业对比也不算大、强，有很多文章专门讨论“为什么麦肯锡不做广告不上市？”选择适合行业以及企业发展的模式，国内的企业与国外企业有差别，所以中国需要的咨询产品也必然不同与国外企业，不能单纯以国际通用指标衡量国内企业。
6、国内的中小企业占企业总数的96%以上，中国也有越来越多的企业进入大国际认可的大型公司之列。参考ERP市场，在国外以重大型企业为主，但到国内就变了天，中小型为主，这是中国特色，而咨询市场呢，现在看来，国内的咨询行业也有鲜明的中国特色。
7、人才作用，咨询行业是人力资本密集型行业，需要大量的高素质人才作为基础，我记得05年的时候调查行业内还是以本科学历为主，但现在放眼望去，已经是博硕居多，这是很好的势头。在未来，构成将更为复杂，国际名校、国内名校的比例将变大。
过程不可省略，咨询发展的过程也是如此，不能因为是在初期就看不到未来。作大作强的时候总会到来。
