Google中国化的十年之殇

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抛除道德层面上对Google的同情，单纯的从商业运作上看待“谷歌退出中国”事件，Google历时十年的本土化努力实在荒谬。

如果将2000年9月12日谷歌开发其主站Google.com的中文界面视为其在中国本土化的开始，十年来，在Google逐渐壮大的同时，Google的理想主义与其商业利益的冲突也愈演愈烈。且不说其投资基因测试公司“23andMe”引发的关联交易的猜测，也不说CNET与埃里克·施密特之间关于私人信息的口水官司，此次跨越中国区直接由总部发表的声明则将其管理层的不成熟展现的一览无余。正是因为这种理想主义，使得“商业角色被政治所劫持”，一场商业事件被美国管理层和舆论引导为一次用户的“灾难”，Google悲哀的沦为牺牲品。

“我们来到这里是因为我们相信互联网有助于中国进一步开放。但现在我们实际上已经放弃了。”谷歌中国的一位员工都能作出如是的表示，但Google并非上帝，企业也不可能成为上帝。这种盲目的自大真的可怜。

Google在中国的本土化从开始就已经走上歧路，一边是全球互联网，一边是中国互联网，一边是美国所谓的自由主义，一边是中国的网络监管，两者相当不同。本土化并非将网络监管下的互联网“调教”成自由的繁荣的互联网，而是成为“.cn”中的一份子，让人们再也无法区分那个是国产那个是进口。

本土化是接纳而非质疑，本土化是适应而非改造，本土化是融合而非冲突，本土化是进化而非复制，本土化是适者生存而非代替上帝作出选择。Google 不可能改变中国互联网的监管现状，也不应该试图改变，更不应该试图对抗，因为Google 首先是家企业，它所能做到的最好也只是在监管之下，为中国的互联网用户提供更为流畅的信息服务。

Google的本土化应该被理解成为一个过程而不是一个目的，Google的本土化也注定会为了适应中国的特殊环境而作出很多变化，如同宗教习惯要在本土化中优先重视一样，Google 不应该抱着改变中国互联网的目的进入中国市场，监管因素的影响给Google 上了沉重的一课，如果Google 还继续试图成为尼采笔下“太阳”式的英雄，烧毁的必定是其在中国的商业前景。如若真的这般，那将是互联网的悲哀，也是中国用户的悲哀，但首先是Google的悲哀。