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可口可乐– 2008北京奥运“全球同畅爽,奥运共开怀”-营销活动案例解析
1928年,在荷兰阿姆斯特丹(Amsterdam)举行的第9届奥运会上,可口可乐开创了企业赞助国家奥委会的先例,向当时的美国奥运代表团捐赠了1000箱饮料。至1984年第23届美国洛杉矶奥运会组委会转变运营模式引入“赞助商”概念,乃至后来,可口可乐与奥运会“形影不离”。
2008年北京奥运会,可口可乐为契合“人文、绿色、科技”的宣传口号推出“5P”战略, 也就是people(人) 、partner(伙伴) 、planet(地球) 、profit(利润) 、product(产品) 的策略架构。同时,一改过去以体育明星代言为中心的营销方式,推出“For the Fans”的营销主题,欲实现以消费者为中心的营销模式变革:通过全球范围各式各样的奥运抽奖、赠品活动、圣火传递、入场券促销、发行奥运纪念章和纪念瓶等举措, 使人们自主代入到可口可乐与奥运之间。因为,对于可口可乐来说,品牌知名度(visibility)已不是问题,提高认知度(Perceived Quality Degree)尤其是支持度(Advocacy)才能促进销售、实现品牌资产的增殖。这种模式之后被可口可乐CMO(Joe Tripodi)在发表于《Harvard Business Review》的文章《Coca-Cola Marketing Shifts from Impressions to Expressions》中总结为其中三个原则:“接受是消费者而不是你拥有你的品牌的事实”,“接受消费者能够创造比你我更多的信息的事实”和“创造流动性强(liquid)和关联性强(linked)的内容”。唯有如此,才能够占领消费者日加高傲的心智空间。
一、项目背景分析
【目标对象】
主要目标族群是16-30+的年轻族群,以高中生、大学生及年轻上班族为主。这个族群是碳酸饮料的主要消费者,坚定的品牌消费主义。同时大量使用网络,乐于接受新鲜事物并愿意与朋友分享他们的消费体验。