Warning: Undefined array key "adf" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 41
Warning: Undefined array key "sim_pages" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 42
兰德是如何看待组织环境内变量的!
主题：组织环境内的基本思考模式
发展四种基本的理性程序，使人们得以使用和共享有关组织事项的资料，这就是为什么兰德决策程序，可以不管文化背景，适用对象、管理者都四海通用的原因。
第三号 兰德决策元素
4步决策法
第一步：状况评估
第二步：问题分析
第三步：决策分析
第四步：潜在问题分析
第一步：状况分析——探讨”现在发生什么事”这个问题。
目的：为了找出需要加以解决的问题，需要做的决策以及需要加以分析及规划的未来事件。
第二步：问题分析：基础是因果思考模式
目的：找出描述、分析以及解决某一状况（主要矛盾），其余次要的扔到一旁。
第三步：决策分析 以选择做基础 分析做成这个决策的理由，并检视其目的。 分析达成这个目的的几个可供选择的途径，可以分析每一个选择方案的相对方案，以便做出最具智慧的最安全的选择。
第四步：潜在问题分析——将来会怎样
