唐山大地震收益

自《唐山大地震》上映,“23秒,32年”的海报倾心已久,观影计划却耽搁许久。如今,在内地上映41天,内地票房收入已达6.5亿元。听说受益于三网融合,《唐山大地震》还将于9月10日登陆乐视网。对于内容生产商来说,华谊兄弟有了更多的盈利途径。

之前,国产片最高票房纪录为《建国大业》,累计票房为4.2亿元。《唐山大地震》尚未下档,就已将记录远远甩在身后。王氏兄弟也终于可以撇清“暴富之后进取乏力”的嫌疑,赚的钵满盆满。原本也并无关注电影产业,但由于文化传媒产业转型及三网融合等原因,对于广义的内容生产商到底于三网融合中受益多少,突然有了兴趣。根据个人的统计,《唐山大地震》的票房收益如下表:

表一、《唐山大地震》票房收益统计

票房周数 上映天数 本周票房收入 累计票房 人均票价 周日均票房(万元) 累计日票房(万元)
第一周票房(7.22-7.25) 4 18,000 18,000 38 4,500 4,500
第二周票房(7.26-8.1) 11 23,400 41,400 37 3,343 3,764
第三周票房(8.2-8.8) 18 12,000 53,400 37 1,714 2,967
第四周票房(8.9-8.15) 24 6,000 59,400 36 857 2,475
第五周票房(8.16-8.22) 31 3,500 62,900 35 500 2,029
第六周票房(8.23-8.29) 38 1,200 64,100 35 171 1,687

虽然累计日均票房已由4,500万元下降至1,687万元,但观察剩余档期时间,相信加上香港、台湾等地区及海外收入等,《唐山大地震》票房过8亿元不成问题。但,并非8亿元全部被华谊兄弟收入囊中。以内地为例,惯例是票房分账制度,制作方、发行及院线、影院的票房分成比例基本为4:1:5。50%的票房为影院所得,只有40%归电影制片及发行方所有,扣除税金后,制作方及发行方的票房分成比例大致在35%左右。《唐山大地震》的情况更为复杂一些,因为投资方还包括唐山广播电视传媒有限公司和中国电影集团公司制片分公司,其投资比例分别为50%、5%。所以,如果以目前的6.5亿元内地票房计算,华谊兄弟的收益预测如下:

表一、华谊兄弟在《唐山大地震》中的收益预测 (单位:万元,%)

按目前票房收入(6.5亿元)计算
票房收入 65,000.00
公司分得票房及版权销售收入 12,782.92
衍生收入 552.08
公司税前利润 7,596.37
公司净利润 5,697.28

此外,借《唐山大地震》的东风,不仅华谊兄弟顺利敲开北京的影院市场,“新影联•华谊兄弟影院”于7月正式营业,周边产品也风光无限。如:震后救援中挖掘机的植入广告着实让“中联重科”风光了一把,进行360度影视营销的止泻药品牌“必奇”也大卖特卖。其实,影视营销作为企业的一种营销方式在业界早已屡见不鲜,但只有在文化传媒产业文化传媒产业转型及三网融合等原因的推动下,才能爆发出如此巨大的能量。之前,受开放度不足、非市场化运作等因素的根本制约,以及媒介碎片化等趋势影响,我国传统文化传媒产业增长日渐迟缓。在危机中谋求转型,已是迫在眉睫的要务。如今,借助新媒体的亮丽表现,新旧媒体融合,业界和消费者即将迎来大传媒时代。其中,数字化及整合化给文化传媒产业带来无限的想象空间。在产业结构升级、文化消费需求增长、技术创新的共同驱动下,即使在2008年的全球性的经济危机中,我国文化传媒产业也俨然一副经济周期中资金避风港的样子。如今,随着经济危机的阴影散去,我国文化传媒产业势必将释放出更大的活力和动力。具有渠道资源、内容资源以及卓越管理能力的文化传媒企业,将会通过跨区域、跨媒体、跨产业的整合不断做大做强。如以华谊兄弟为例,跨产业、跨媒体的趋势已经愈加明显。再从整个产业来看,虽然我们无法准确预测,什么时候中国才能出现一个媲美于时代华纳(Time Warner)的巨型的文化传媒公司,但中国传媒产业巨头的成长之路已经越来越平坦,相信为时已经不远。

相关日志

关于刘晓东

不能相忘江湖,那就日夜守望。
此条目发表在三网融合, 华谊兄弟, 商业模式, 快讯关注分类目录,贴了, , , 标签。将固定链接加入收藏夹。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

您可以使用这些HTML标签和属性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>