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凡客诚品（VANCL）由原卓越网创始人陈年创立，主体运营管理体系为原卓越网骨干班底。
2007年10月18日，VANCL凡客诚品正式上线运营。
第一轮投资：
2007年七月，凡客诚品正式运营前，联创策源的合伙人冯波与IDG的合伙人林栋梁就承诺各投一百万美元。
第二轮投资：
2008年一月，软银赛富合伙人羊东领投，IDG、联创策源继续跟投。投资额度估计在千万美元左右。
第三轮投资：
2008年8月，VANCL完成第三轮3500万美元融资。此次投资由启明创投领投，IDG、联创策源、软银赛富跟投。
第四轮投资：
2010年3月，Pre-IPO融资由IDG合伙人林栋梁牵头，IDG领投，启明创投等其它投资方跟投，目前资金还未全部划到Vancl账中。预计融资金额在5000万美金至亿美金之间。
此轮融资将主要用于物流基地建设、配送体系以及售后服务等方面的投入，据悉，VANCL有计划在2010年将自建物流城市从之前的北京、上海拓展到杭州、成都等10个城市。另，Vancl已启动年底美国上市计划，目前VANCL的估值已高达10亿美元。
PS:
虽然轻公司尤其是网销服企仍然赚的盆满钵满，但PPG的前车之鉴仍让很多人望而却步。VANCL的四轮投资方却很稳定，且不说林栋梁在其融资过程中推波助澜的作用，联创策源、启明创投都投资三轮，而IDG甚至四轮都有投资，合伙人林栋梁更是一直深度介入，着实让人咂味。
“轻公司”曾风光过一段时间，但PPG的折戟让人们意识到，虽然“轻”了资产，却“重”了管控。正因为核心竞争力集中于无形之中，让企业运营中“人”的因素越发的难以把握，这也是投资方最大的忌讳。
虽然有人说VANCL已经打响了“品牌”，一定意义上转嫁了“轻”资产模式的风险。但在笔者看来，其品牌的模仿痕迹依然厚重，且无实体店将品牌沉淀下来，这是两个重大的瓶颈，预计在不久的将来就会显现出巨大的杀伤力。
幸而，Vancl已在自建物流城市中发力，希望可以顺利的借物流渠道将线上品牌夯实为线下线上的完美组合。
