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兰德公司以其卓越的成绩一直影响着咨询类公司的发展,让我们来看看他们是怎么思考问题,怎么解决问题的.
即使他们的方法也许在我们的环境我们的文化下并不如在西方那么有效,但优秀的之间总是有那么点相似的,不是吗?
主题：对组织有效性的追寻 第一号 兰德决策元素
专家团队
一个专家团队的建立，主要是基于成员在追求特定目标上的技术能力。团队的成员在各个方面都是专家。他们都能以其独特的学识与经验，来做独特的贡献。
成功团队的条件：
1、独特的技术能力（个人素质好）
2、相互容忍对方。
3、追求一个共同目标。
4、遵守为实现这一目标所设定的程序（制度）
组织的有效性在一定程度上决定于领导者意图及其传达的有效性，一个优秀的团队领导者要让团队的成员认识到：
1、这是一个组织。
2、通过使用共同的处理及决策方式，身为组织，各组成部分的我们，能够亲密无间地在一起工作。
3、从我开始每个人都要使用这个方法。
4、你能够思考，你的知识和经验是重要的，你将会有效的运用你所学到的新方法。
5、你运用这些方法所做的事，对于组织将有很重要的影响。
6、你们都是我们这个管理团队的宝贵成员。
而这六条又可以归纳为两点：
一、使用了这种有系统而共同拥有的方法；
二、全面改变所衍生的参与感和自尊心。
一个二十一世纪的组织面临的环境是多变的，也许这刻还是风平浪静，下一刻就危机四伏了，一个优秀的领导者可以把组织从一些小的危机里带出来，但是不敢保证每次都可以。而一个有效的团队就不一样了。
要为成员引进了一个新的概念：
我重视你们的思考能力，团队的每个成员都有优良构想的能力，
以及个别与合作表达这些构想的能力。
只要成员可以精确的找出问题并加以解决；
妥善的构拟决策；成功的实施，是会受到嘉许及奖励的。
要积极培养团队精神、凝聚力，以及相互之间的尊重信念，
通过成员在共同准则及程序下，
共同工作产生组织的价值。
