MBA —到底适不适合做咨询


Warning: Undefined array key "adf" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 41

Warning: Undefined array key "sim_pages" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 42

MBA当然适合做咨询,简直是量身定造.
但关键还是看这个MBA到底含金量是多少!

当我上大学的时候,老师告诉我:大学是学习”学习方法”的地方!
可是我大学毕业了,却发现并没有学习到什么有效的方法.
工作后我们接触到很多程式化的事务,这时候方法论的优势就出来了.
谁可以最快读完一份报告,再用一分钟给你概括清楚?
谁可以最快理解一个描述,谁可以最快找出总多描述中的相似处,进而快速的批量解决?
而当遇见一些个性非常强的事件时,往往也是上面两个问题的优胜者。

看看周围谁的效率最高,最有办法,其实这种差距并不是教育的差距,一个MBA也许并不比一个本科生甚至高中生优秀,但至少有很大一部分MBA很优秀.

MBA也许是块很好的敲门砖,但还不是金饭碗.是不是每个MBA都会有一个好工作,肯定不会,至于某个MBA是不是适合作咨询,这很难说.

工作几年后,我发现了一个有趣的现象,在我的工作中对我帮助最大的学科,并不是管理学,也不是西方经济学,而是自学的哲学。经济学只是给了我一个特殊的视角,但哲学却给了我一个看世界方法。

每个人都有自己的哲学,但学校却不能赋予你一种哲学。这是需要自学,顿悟的东西。

当一个人慢慢的积累,就是由博而专的过程,因为人们会在实践中总结出自己的哲学或称之为“方法论”,再将这个“方法论”应用于某一个方向后,当然可以快速的掌握进而精通,达到由博而专。

而达到专的境界后,由于行业或学科之间的相似性,再由一专到多专进而为博,这就看时间是否充裕了。

就如某夜与经济学家论坛一个斑竹所谈,在以年代划分的人群中,我们都很看好70S,而不看好60S、80s,因为70S一代在20世纪80年代及90年代初的时候,恰逢中国的文化思潮,当时诗歌和哲学非常普及,他们浪漫而不失理性,有很好很称职的教育,有很好的哲学素养,所以人群的整体素质很高。
而60一代浪费了最好的学习时间,在80、90年代甚至到现在在就剧烈的社会变革中,又很难有效积累,所以这一代是很无奈的一代。
而80、90一代人,在教育中带有很强的功利主义色彩,是浮躁的一代,与西方的跨掉的一代很是相似,不论是社会的经济水平、文化环境、社会秩序及道德建设,这一代人都和美国那一代人一样充满了迷惘的眼神。在读书上,他们看的是参考书,却很少历史、哲学,在经历上面,他们的父母安排好了一切,让他们犹如诸葛亮手下的姜维一样难施手脚,所以当他们面临社会时,很可能要多花费数年的时候去熟悉社会而不是家庭或学校的游戏规则,可以说他们的父母又一次将80、90一代推向了一个新的同样荒唐的“大革命”,而这次人们丧失的不是言论以及文化的自由,而是动手的自由。

说了这么大篇幅的题外话,其实只是想说明,其实哲学在个人素质方面很重要,而当把这个问题放大到整个社会的层面上看的时候,可以看到我们的学校教育和家庭教育的普遍确实。

晦涩的哲学并不是一无用处,尤其是逻辑以及方法论,这对工作和生活都有很强的指导意义,工作方法其实就是工作哲学,而方法论渗透在工作的骨子里,决定着一个人的强壮程度。

我观察过周围一些人,出色的人即使没有很深的哲学背景,也都有自己一套独特的方法论,也正是这种看不见,听不到的东西却正是我们工作效率差距的根源。

咨询业在某个角度看,其实也是个浮躁的行业,因为时间所限,我们不可能有充裕的时间去了解企业以至行业,这时候效率和方法论就更显的重要。也正是如此,其实咨询业需要的不是MBA的招牌,而是MBA因为优质教育而沉淀下的比较高的优秀方法论的比例。

如果你在同学中,被人认为“办事有一套”,那就来咨询行里吧,这里有激情、有挑战,会极大的满足你的需要。

发表在 管理咨询 | 标签为 , , | 留下评论

关于团队的一点想法


Warning: Undefined array key "adf" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 41

Warning: Undefined array key "sim_pages" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 42

团队,团队,高效团队,到底怎么组建?
今天和老流氓一起去中关村作mp4的市场调查,在等绿灯的时候,看到旁边的车后坐上摆着一本《如何打造高效团队》,不禁莞尔。

团队,团队,又是团队,过去的一年,这名词充斥在耳边。好象不成立个所谓的团队,企业就不能为续;不成立个所谓的团队,企业就不能称之为企业;不成立个所谓的团队,企业就不能有可见的发展。可笑!

西风东渐,又值wto承诺兑现之机会,市场上一片迷惘,有的说狼来了,有的说不要怕,我也不知道说些什么。想想西方发展了百年的管理理论,在开放后一窝蜂的涌进这片鱼肉之乡,让国人怎么消化,怎么吸收?难怪国人跟风,那个理论炒作的厉害就上马那个理论,人家说学习型团队咱就团队了!这也就更无怪乎现在连管理随笔也要大话、水煮了。

仔细想想,谁都知道管理的方法要和企业的实际结合的,让我们来看看我们的情况吧!外国人都评价说中国人个个是条龙,合到一起就是一群虫!中国人习惯了作孤胆英雄,连国人的精神象征屈原,说起他来,你想到的难道不是一个孤高的老夫子形象吗?

中国人有内敛的个性,而且极其敏感,当有什么问题时,他们之间根本不能有效的沟通,于是每个人都按照自己的想法去做事,这就是虫子的来源。(纯属个人见解)

你想想这样的一群人,在没有有效的沟通方式之前,怎么可能构建出一高效的团队,而构建的方法又是照搬的国外的经验。让我们再来看看外国的背景吧!

曾经有人这样形容外国和中国管理理论的区别:外国人是由管理物品而后及人,所以是将人看作一项生产资源,是所谓的御器之法,而中国人法自然变化之阴阳圆缺,一切顺其自然,御人以道。

中国人很早就关注人的以及万事万物的能动性,但多是个体行为,这和中国地大物博的条件不可分,优越舒适的生活条件 ,使家庭单位就可以维持温饱生活,根本不必邻里之间的合作,时间长了当然助长了个人主义。而且国人的科学研究也多是以个人为单位的,这在落后的封建社会里可能行的通,而且一段时间里,我国的科学研究不也正处于世界的前沿吗?

而外国,比如说荷兰,很早前就把能组织的人全组织到一起围海造田,合作之风由来已久。由于其生存条件有点恶劣,所以生存更为艰难,只有合作才能生存,这样发展下来,合作已经渗透入他们的血液里去了。

说道这里,再大胆的作点假设,中国的文字和世界上其他语系都有很大不同,大部是以行表意,这和以音表意的欧美语系,是截然不同的。可不可以这么想,在漫长的历史上,由于外国人经常需要交流各自对环境的不同感受,就要不停的发声交流,久而久之就演化出一套以音表意的语言。而中国人只是在原始的条件下需要大量的交流,当生产力有了一定的提高后,交流的必要性就渐渐的淡了,最后甚至退化到没有必要,于是语言就转而个人化了,比如说记录私人存个人的信息,变的内敛化了。这也进一步导致国人的不善交流。(一点不成熟的想法,希望列位看官不要见笑)

说到这里,还是沟通,其次才是团队,个人认为中国的当务之急不是构建什么高效的团队,而是找出一条适合中国的沟通方式,设计出一个适合中国人沟通的流程,唯有这样,才有困难将条条龙连接到一起,唯有这样,才能让个个都是龙的中国人,联合成一条无比巨大的金龙,屹立世界的民族之林。

发表在 管理咨询 | 标签为 , | 留下评论

HR论战


Warning: Undefined array key "adf" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 41

Warning: Undefined array key "sim_pages" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 42

冷眼旁观了半场关于HR的论战,激烈的笔诛口伐,激荡我蠢蠢欲动的心,也信手涂上几笔,希望能博大家会心一笑。

本人并不是专业的HR,但大学时是工商管理专业,毕业后在咨询公司,也负责一些招聘等HR业务,对HR也算有点认识。

1、首先要为HR正名:“没有HR是万万不行的,但HR也不是万能的。”

自20世纪之初,美国人泰勒《科学管理原理》一书问世,人类告别经验管理的刀耕火种,进入了科学管理的时代。但科学管理自从其诞生其也经历了独有的进化历程,从最开始抨弃人主动性的机械管理主义到后来承认人主观能动性的人性化管理,由最初单纯的科学管理到如今研发、采购、生产、人力、财务、营销管理横跨整个流程的百家争鸣的理论之争,而HR管理也经历了最初的程序性人事管理到如今与企业战略紧密结合的从招聘、规划、组织、考核到激励等模块的全面的非程序性管理为主的人力资源管理,再来观察企业环境,自大生产时代到来,世界就变成了结构性供大于求的竞争格局,再没有那个企业敢说:“我们的产品没有竞争者!”,而观察产品或服务的生产过程,如果用一个简单的不完善的模型来解释这个问题,可以看似:
社会及企业提供的资源(Y轴)+人创造性的劳动(X轴)=产品或服务

如果缺乏对X轴有效的HRM,当然会影响产出结果。

Y轴里社会提供的资源受社会平均水平的影响较大,要想在此作文章,需要大环境的生产效率的提高,企业作为个体影响此项因素较小。而企业提供的资源,增加的是直接成本,所以很多企业对此避而不谈,停留在平均水平上甚至低于平均水平,造成企业的生产效率低下,但要注意此项因素却是可控性最高的因素,此项为企业短板的,改变此项将是提高效率的最佳选择。人力资源管理部门当然属于社会及企业提供的资源之一(Y轴系数之一),但也仅仅是影响因素之一,虽然其将直接影响到X轴的效率,但更大被社会平均水平及企业的资源供应所限制。HR部门的投入与产出,当然符合边际效用递减规律,当企业选择不同的产品策略时,也会面对不同的HRM选择,以匹配不同的企业战略。

从成本的角度看,一般来说企业的人力成本(包括直接和间接成本)占总成本的30%以上,服务行业的成本比例要更高一些,但由于企业HR的效率受其他部门影响很大,即使其对X轴的“创造性的劳动”影响很大,但只能说:“没有HR是万万不行的,但HR也不是万能的。”

2、其次HR立场问题。
以上的考虑是宏观层次上考虑的,下面从HR个体的微观层次思考一下。企业是利益集合,虽然现在市面上的企业都有不同的趋向,可以概括成“利润价值观”、“服务价值观”、“社会价值观”及“综合价值”,但不论其价值观如何,利润都是保障一切的基础。而作为企业中的有机组成个体,在不违反法律的前提下,HR人员更应该站在企业的角度看问题,从企业的利润角度考察事件的可行性。
作为职业人,职业道德的重要性不必再讨论。一个HR,作为企业的雇员,职业道德并不只意味着作完自己的工作,更深层次的含义是个人的价值观要让位于企业的价值观。如我见一些HR人在讨论人员离职后,补偿工资的问题,有HR人员的说法为“企业多给一个月工资没什么!”,在我看来,这是一个严重的错误。如果不违反相应的规定,作为HR人员,必须要为企业节约这一个月工资的支出。企业是经济组织,不是社会福利机构,虽然企业可以在价值观的导向下去作社会福利,但发放失业救济金却不是HR该作的事。为员工谋福利,应该是工会的事情,不在其位不谋其政。
如果不能以公司的角度去看待企业的内部事务,最多只能算是一个成功的HR,而不是合格的优秀的HR。
当然HR也没必要给自己过多的压力,关于员工收入及福利的问题,并不是一个人或一家企业就可以改变的问题,这需要社会层面上文化、经济、政治的全面支持,才能慢慢的改进,

3、朝三暮四与朝四暮三的内涵
接下来,我们看一下HR工作内涵。HR是需要企业的支持的,这点是毋庸质疑的。但更重要的却也是在现有基础上的管理艺术,假设企业给出七颗果子的社会平均激励。(如果你抱怨翘巧妇难为无米之炊,问企业给很少果子时候的情况,这并不在本文讨论的范围内。这应该是HR择业范围的问题,如果你选择一个连员工基本薪酬福利都不能满足的企业,那HR还有何意义?至于给出大把果子的企业,HR的难度降低了,也不讨论。)
更多的时候,HR在选定企业后,HR的权利也就固定了,也就是说手里的果子有限,如何让有限的果子激励出更多的员工产出,这就是所谓的HR艺术。
年余前,与一个老HR谈论HRM,说起人力资源管理的目的是激励,其他不过是手段。当时的我概括出HR的工作内容:“朝三暮四与朝四暮三的艺术。”觉得颇为恰当。
在现代经济学模型中,关于人的抽象已经由“自然人”进化为“复杂人”,而抛除生产效率提升、货币政策变化导致的币值变化,其实HR手里并不具备更多的改善员工待遇的资本,如果HR可以决定公司的人力支出,就不应该叫人力资源部了或要改成董事会?
在既定的资源下,搭配薪酬和福利,组合物质和精神激励手段,结合职业生涯规划、培训等模块,更大的体现公平、公证原则,使员工获得更大的满足感,使企业取得更好的激励效果,如果能作到这些,应该就算是一个合格甚至优秀的人力部门了。

4、简单和复杂之争

有一句通俗的话叫:“甭管黑猫白猫,抓到耗子就是好猫。”其实制度并没有高下之分,问题是:“是否合适?”。一个小公司如果要作360度考核,那公司必然会被市场淘汰;而一个成熟期的大公司,依然坚持创业初简单的人性管理,必然会被办公室政治拖跨。作HR制度之前,我们应该问一下,企业这项制度的目的是什么?(这是我几年工作后总结出的经验,目的导向,名称不过是只不过是指鹿为马的噱头。)

将目的吃透,然后复杂的问题简单化,量化,就可以了。HR的目的不是给公司内部人员带来多少表格,足够的指标就可以了,否则即使找一外部咨询公司来作,也不能解决问题。

发表在 管理咨询 | 标签为 , | 留下评论

风雪财经视点071009之十七大


Warning: Undefined array key "adf" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 41

Warning: Undefined array key "sim_pages" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 42

惶惶间就走进了十月,十七大召开就在眼前。大部分研究人员认为十七大将涉及的经济政策主要是纲领性的,而不是出台具体的宏观调控政策,而新官员的任命将在明年春季的两会期间,所以具体的政策方向上也不大可能在近一个月内有显著变化。
先不去臆测政治层面的具体人员变动,但无论如何,作为新领导班子贯彻新战略的框架基础,上层建筑中,不论是人物还是组织结构都必然有所变化,所以十七大的人员变动预期还是很大,而组织结构方面,由于中国对外出口处境日见艰辛,加之对内有改革国家预算机制的要求,反腐及房改、医改的贯彻,(发改委)有制定“公众参与决策机制”的期望,都对组织结构提出了新要求,即使不会产生新的职能部门,但跨部门合作一定会有加强,这一切都让人期望。
具体的经济政策应该在十月末开始,根据十七大制定的经济发展纲领和现时的宏观经济形势加以制定和贯彻, 这点现在已初现端倪,可以窥见一二。
笔者认为十七大经济政策中应当关注:
1. 节能减排及清洁生产政策,包括国内碳排放定价的问题,以及“两高一资”行业的发展限制给行业中龙头企业带来的发展优势和定价能力,关注中小企业的绿色可持续发展等,尤其应注意的是国家对中小企业政策的转变;
2、资源政策的变化,对矿产的需求,对能源的依赖,使强国之路看来如此遥远,出于安全战略的考虑,加大西部资源省份的开发似乎是顺理成章的行为,尤其是内蒙古、新疆,区内经济环境将有大的变化;
3. 势力集团政策的改变,对房产及医药行业持续关注,廉租房建设和物业税的准备步伐可能加快,医疗体系改革也将加大力度,尤其是农村保障体系建设,对于势力集团政策的变化将一定程度上反应出新一代领导班子的强势程度及改革决心;
4、和谐发展、均衡发展方面,社保体制建设,公众参与决策机制论证及试验,农民增收问题,缩小贫富差距政策等等都会对社会消费有所推动,拉动和谐社会建设,但由于特殊的消费习惯,大期内对内需拉动的期望不会太高,出口行业税收政策的持续变化将更有效的进行产业引导并强化产业的国际竞争力,由成本竞争策略转向全方位的竞争策略,国家战略的改变及推行,将拉开国内企业新发展模式的篇章;
5. 宏观层面,对资产价格及人民币政策的关注,通胀的抑制也将成重点,人民币汇率加速调整应无悬念,央行对资产价格的关注程度将有所提高,货币紧缩的力度将在通胀数据的刺激下有所加大,抑制泡沫风险的政策力度有可能加大但执行力度一定会有所强化,9月28日举行的央行货币政策委员会第三季度例会决议中,“适当加大货币政策调控力度”的变化可以看作一个明显的信号,加之虽然猪肉价格下降但并行的却是蔬菜鸡蛋等的上涨,通胀将在改革开放近三十年后再次来临,不过更为开放的环境也带来了更大的压力,新领导班子在年余时间内的实习使其对节奏和进度的把握更为娴熟,政策出台的密集度依然不要抱有幻想,公布时间点也会慢慢脱离数据公告点的限制,变的更为难测;
6、金融行业的关注,国有银行上市继续,农村金融体系建设加快,以农行和储蓄银行为基础,以小额信贷发展为手段,银行系的春天好象一眼望不到头,但利差减少的作用也将迫使银行企业加大金融产品的创新和转型,证券业监管体系持续健全并加大控制力度,对入市资金及操纵市场行为审查将更为严格,十七大后推出股指期货和放行港股直通车的可能性较大,证券业必须适应新的市场赢利模式,投资方面,创业投资将是发展重点,中小企业融资渠道将变的具有选择性,虽然未必有《货币战争》所言的耸人听闻,但货币战争这个字眼却也再恰当不过的拉开了金融业在斗争中求发展的长征序幕,不过建议关注的不只是国家政策的支持,场内企业勤修内功才是取胜的王道。
新领导班子上任后,慢火煮蛙,轻视渐渐消散,不知不觉间,身边环境有了很大变化,而在强大的同时,国际压力也越来越大,今后的道路在中国不再孱弱的时候必须进入急行军,手腕变的强硬是不得已而为。

企业应收账款今起可质押贷款。
企业的应收账款属于企业的流动资产,以前应收账款是不能作质押的,商业银行因为中小企业没有合格的抵押产品,很难提供贷款。但是10月1日正式实施的《物权法》中,扩大了可用于担保的财产范围,其中明确规定应收账款可以用于作质押。而央行8日发布的应收账款质押新办法,将对中小企业融资难问题有所缓解。

中国人民银行发布公告表示,为保持基础货币平稳增长和货币市场利率基本稳定,2007年10月9日(周二)中国人民银行将发行2007年第一百零七期中央银行票据,期限1年,最高发行量40亿元。

中国人民银行昨日发布公告称,自11月1日起推出远期利率协议业务(Forward Rate Agreement)。此举有助于进一步丰富金融衍生产品种类,使投资者更灵活地选择适合自身需要的风险管理工具,还可以为现有的利率衍生产品提供有效的对冲手段。

日前,中国银监会主席刘明康与迪拜金融服务局首席执行官戴维·诺特(David Knott)在北京共同签署了双边跨境监管合作谅解备忘录。双方同意在信息交换、市场准入和现场检查等方面加强合作。按照巴塞尔银行监管委员会确定的跨境银行监管原则,银监会积极主动推进与境外银行监管机构建立正式的监管合作机制。截至目前,已先后与美国、英国、加拿大、德国等27 个国家和地区的金融监管当局签署了监管合作谅解备忘录或双边监管合作协议。

商业银行干预流动性能力减弱。中国银行全球金融市场部昨日发布的最新一期研究报告预计,9 月份中国CPI 同比会增长6.1%,相比8 月份数据有所下降,央行加息紧迫性降低。不过考虑推涨资产价格的因素,央行仍有必要采取加息的姿态,以稳定总需求和避免投资品泡沫过度膨胀。报告表示,通货膨胀率回落可能带动通货膨胀预期降低,如果回落趋势能够维持,央行加息的紧迫性降低,但是目前-2.2%左右的实际利率水平和高企的资产价格仍然要求央行保持继续加息的姿态。

今年第4 只由基金公司发行的QDII 产品——“上投摩根亚太优势”基金已获得证监会批准,将于近期发行。亚太优势基金是上投摩根首只QDII 产品,也是国内第一只明确提出以亚太市场为投资目标区域的股票型投资基金,其认购下限为人民币1 万元。在正常市场情况下,该基金投资组合中股票投资比例为基金总资产的60%-100%,债券、现金及其他短期金融工具为0-40%,投资市场包括但不限于澳大利亚、韩国、香港、印度及新加坡等区域证券市场(不包括日本)。

股指权重结构本月将面临调整。建设银行和中国神华两大权重股10月份将计入指数,上证综指权重结构将迎来今年以来规模最大的调整,股市运行有望更加稳健,股指作为中国经济“晴雨表”的作用将进一步增强。根据有关规定,新股在上市后第11个交易日计入指数,据此建设银行和中国神华将分别在本月中旬和下旬计入指数。目前,A股市场市值最大的30家企业占比已超过50%,其中第一权重股工商银行市值占比约7.9%,第二大权重股中国人寿市值占比约5.7%。截至8日收盘,工商银行总市值达24283亿元,建设银行总市值达22948亿元,中国人寿市值达19166亿元。依次推算,建设银行计入指数后有望成为A股市场第二大权重股。

通胀预期和资产价格攀升加大加息担忧。根据商务部公布的价格信息,9 月份CPI 仍然可能保持在6%以上,并不排除继续创新高的可能,从央行的态度看,控制当前的通货膨胀是其调控的重中之重。虽然央行明确表示不会把资产价格作为调控的目标,但是在调控中也会考虑到资产价格因素,近期节后股市继续创新高, 8 月份的70 个大中城市房地产价格也加速上涨。因此,综合以上因素考虑,央行及有可能近期出台加息政策。不过从今年以来的加息时间看,一般都是在物价数据公布后,因此我们估计本周如果出台调控政策,可能也是针对流动性的,如果要加息,也是要在物价数据公布后。

根据海关总署近日公布的数字,1至8月我国进口原油11040万吨,出口原油218万吨。以进口量和出口量之差反映的原油净进口量为10822万吨。而去年同期的原油净进口量为9165万吨,同比增长18.1%。

电价附加补贴将到位,风电有望加速发展。发改委、电监会日前发布《关于2006 年度可再生能源电价补贴和配额交易方案的通知》(以下简称《通知》),中国风能协会相关人士认为,这标志着中国可再生能源发电费用分摊制度正式实施。从出台《电网企业全额收购可再生能源电量监管办法》,到发布《可再生能源中长期发展规划》,近期,我国连续出台促进可再生能源发展的重大政策,对此,中国风能协会不愿具名人士称,全球气候变暖,作为火电占比最多的国家,中国也希望向世界展示:力推可再生能源的发展。

针对目前中国民航发展不平衡、支线航空较落后的现状,中国民航总局近期将出台相关财经政策,对支线航线、支线机场以及民航单位基建贷款利息等进行补贴。此前,民航西北地区管理局已经作为试点单位对执行辖区支线航空飞行任务的有关航空公司给予补贴。

国家药监局日前就《药品注册特殊审批程序实施办法(暂行)》公开征求意见,根据该征求意见稿,四类创制的新药、治疗疑难危重疾病的新药可以由国家食品药品监管局优先审评、审批。这四类药品是:未在国内上市销售的从植物、动物、矿物等物质中提取的有效成分及其制剂,新发现的药材及其制剂;未在国内外获准上市的化学原料药及其制剂、生物制品;治疗艾滋病、恶性肿瘤、罕见病等疾病且具有明显临床治疗优势的新药;治疗尚无有效治疗手段的疾病的新药。

发表在 企业金融 | 标签为 , , | 留下评论

采摘与种植说


Warning: Undefined array key "adf" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 41

Warning: Undefined array key "sim_pages" in /www/wwwroot/tmter.com/wp-content/plugins/rejected-wp-keyword-link-rejected/wp_similarity.php on line 42

读姚予龙《真正的管理者是带领平凡的人做出不平凡的事》,感慨并记录。

跟企业中的很多人交流时,经常听到企业的管理者(包括老板和很多职业经理人)说“我的下属能力都不行,所以很多事情都做不好”,“我正在要求人力资源帮我找更好的下属,现在这些人都不行”。然后,他们还能找出很多的例子证明下属的不专业,能力不行。
我听到这些话的时候,基本上是把这些管理者列在二流水平了。管理者是干什么的,其中重要的一项职能就是培育下属,在很长的时间里下属没有一个能被培育起来的概率实在是太低了。而且,作为管理者,怎么可能希望所有的下属都有诸葛之智,关羽之忠,张飞之勇呢,相反,每个管理者的下属应该大部分都是平凡的人。

真正的管理者是带领平凡的人干出不平凡的事,这也跟真正优秀的企业日常实际上是平淡无奇的有类似之处。管理者是要充分发挥每个人不同的特长,通过流程、制度、知识的积累等等,创造不平凡的事业。

我想这是由普遍的社会浮躁造成的,经济水平决定上层建筑,而上层建筑影响社会文化,当儒学文化在延续了几千年后终于在浩劫的百余年残喘中最终挂掉,整个社会都在找寻一种中国式的寄托,但文化沉淀是需要时间的,还需要很长时间去筛选、去成长,新儒家可能是今后的主流方向,但也只是可能。
在激烈的低成本同质化竞争中,材料成本、人力成本成为首要裁减目标,所谓的培训制度,所谓的选拔机制,在中小型企业中必须退居其次,发展必须是在生存的前提下,不是吗?而大型企业的即使市场占有率已经达到垄断水平,其雇佣人数也只是中国几亿适工人口中的可忽略的一小部分,所以中小型企业的普遍人力策略才是主流,这也将深深的影响我国的用人文化,又反过来作用于新生企业,最终在整个人力市场取得一种病态的平衡。
正是因为材料成本、人力成本在低价战略中的地位,正是中小企业过于同质化的竞争格局,导致企业无力着眼未来,一切流于价格战术,而非产品战略,从这里来看,企业的用人机制其实只是中国中小型企业窘迫境遇在人力市场的一种反应,其实研发落后、品牌战略的缺失、单纯的价格竞争并非企业所愿,这只是我国改革开放之初,人力资源匮乏、资源相对富裕、研发品牌体系几乎没有、人民收入及国家收入都处于历史低谷的情况下唯一的选择,以国际市场的成熟经验看,大部分企业在创建之初也都有此经历,但当国内整个市场中的大部分企业和大部分产品在市场成熟期还不能进行“撇脂”,这个产业市场何以为续?
这条路走到如今,中国的产品充斥着世界各地市场,但繁华的表面并没有带来可观的收益,却给了列强树立壁垒的理由,所以年余来,纺织品、玩具、食品等等在全世界范围内都遭遇前所未有的寒流,其实只要仔细分析,这几乎是改革之初定立的国家战略的唯一的必然的结果,但这个选择也是当时唯一的必然的选择。
即使会引发国内资源外流、贸易纠纷、使人们一切向钱看,这正如一个病入膏肓的人,必须激素刺激,即使后面有虚胖,并造成脚踵根间的脆弱虚浮,但至少还有矫正的机会。
但如今,资源匮乏,人力资源难以支撑的现状,已经使低成本战略无法为续,接下来“更高、更快、更长”的增长目标,就不在是点战术而是“线、面”结合的战略问题,国家当初优先发展沿海地区、有产业基础的地区的战略也转为向内陆、东北老工业基地及西部资源省市靠拢的说法,扶持一些大型企业走出去带动中小企业的海外市场开发,而这也将给这个浮躁的社会带来一丝清凉,激素刺激的效果已经达到,我们的产品已经达到全球覆盖,我们的企业也有了生存的空间。
现在的情况是,世界需要中国制造,但并不是永远的需要,越南、巴西、阿根廷、印度等国都在慢慢侵蚀我们现在的市场,我们并不需要继续达领土保卫战了,因为中国在未来有更美好的沃土等待开发,我们的目标是发达国家那些利润高昂的产品和服务。接下来,企业该重新思考到底该采用什么战略联合国内同行进行世界市场的攻坚,窝里横,不算横,在全球市场横着走,这才是大国气魄。
在改革开放前面的近三十年中,国家战略在不知不觉中影响到企业尤其是中小企业的战略,在这时有部分企业是无知觉的制度牺牲品,就是如今那些挣扎在成本生存线上的企业,我想这样的企业在市场中不是少数派,但任何市场中按照二八原理,也只有领先企业才能获得超额利润。如今十七为转折点的国家战略转变,也将引导企业在今后的转变,只有抓住市场发展趋势的企业才能基业长青。
曾听一个前辈说:“小企业看老板,中型企业看行业,大企业看文化。”一定意义上说,在国家层面上,与大企业有相似性,国家正是靠引导社会及企业文化来布局国家战略的。德国人严谨的国人作风创造了机械制造业的名誉,日本人严于执行创造了精细制造的产品,美国人鼓励个性发展于是在信息技术及IT业一直领先。如果中国的企业主还将目光放在水平线上抽取员工既有的总数不多的价值中的剩余价值,而不是创造一个员工可以成长的环境静待价值成长后再获得投资回报,这看起来似乎和历史中采摘与种植的区别一样,不异于杀鸡取卵。
历史总是在进步,中国以前可以看似在粗放管理下采摘的情形,而强国之路却需要将浮华抹平,进行品牌建设、研发积累,也许收获是在几年之后,但这似乎也是我们目前唯一的选择。
国家战略在转移,大企业可以获得直接支持,中型企业则要面临出口政策及国内产业调整的机遇和风险,小型企业更多的还是在无知觉中成长或失败,但整个社会的企业文化是必须调整的,而且已经在变化。
如果想走出迷宫,中小企业必须变无知觉的对市场的本能反应为有意识的优势建设,而企业的管理归根到底还是人的管理,不论是研发、生产、销售还是管理体系的运营,竞争的最大影响因素还是人,那么用人制度将是唯一可控的因素,抓住这一点,其他一切的展开似乎就很明朗了。

发表在 激评时论, 管理咨询 | 标签为 , | 留下评论