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团队，团队，高效团队，到底怎么组建？
今天和老流氓一起去中关村作mp4的市场调查，在等绿灯的时候，看到旁边的车后坐上摆着一本《如何打造高效团队》，不禁莞尔。
团队，团队，又是团队，过去的一年，这名词充斥在耳边。好象不成立个所谓的团队，企业就不能为续；不成立个所谓的团队，企业就不能称之为企业；不成立个所谓的团队，企业就不能有可见的发展。可笑！
西风东渐，又值wto承诺兑现之机会，市场上一片迷惘，有的说狼来了，有的说不要怕，我也不知道说些什么。想想西方发展了百年的管理理论，在开放后一窝蜂的涌进这片鱼肉之乡，让国人怎么消化，怎么吸收？难怪国人跟风，那个理论炒作的厉害就上马那个理论，人家说学习型团队咱就团队了！这也就更无怪乎现在连管理随笔也要大话、水煮了。
仔细想想，谁都知道管理的方法要和企业的实际结合的，让我们来看看我们的情况吧！外国人都评价说中国人个个是条龙，合到一起就是一群虫！中国人习惯了作孤胆英雄，连国人的精神象征屈原，说起他来，你想到的难道不是一个孤高的老夫子形象吗？
中国人有内敛的个性，而且极其敏感，当有什么问题时，他们之间根本不能有效的沟通，于是每个人都按照自己的想法去做事，这就是虫子的来源。（纯属个人见解）
你想想这样的一群人，在没有有效的沟通方式之前，怎么可能构建出一高效的团队，而构建的方法又是照搬的国外的经验。让我们再来看看外国的背景吧！
曾经有人这样形容外国和中国管理理论的区别：外国人是由管理物品而后及人，所以是将人看作一项生产资源，是所谓的御器之法，而中国人法自然变化之阴阳圆缺，一切顺其自然，御人以道。
中国人很早就关注人的以及万事万物的能动性，但多是个体行为，这和中国地大物博的条件不可分，优越舒适的生活条件 ，使家庭单位就可以维持温饱生活，根本不必邻里之间的合作，时间长了当然助长了个人主义。而且国人的科学研究也多是以个人为单位的，这在落后的封建社会里可能行的通，而且一段时间里，我国的科学研究不也正处于世界的前沿吗？
而外国，比如说荷兰，很早前就把能组织的人全组织到一起围海造田，合作之风由来已久。由于其生存条件有点恶劣，所以生存更为艰难，只有合作才能生存，这样发展下来，合作已经渗透入他们的血液里去了。
说道这里，再大胆的作点假设，中国的文字和世界上其他语系都有很大不同，大部是以行表意，这和以音表意的欧美语系，是截然不同的。可不可以这么想，在漫长的历史上，由于外国人经常需要交流各自对环境的不同感受，就要不停的发声交流，久而久之就演化出一套以音表意的语言。而中国人只是在原始的条件下需要大量的交流，当生产力有了一定的提高后，交流的必要性就渐渐的淡了，最后甚至退化到没有必要，于是语言就转而个人化了，比如说记录私人存个人的信息，变的内敛化了。这也进一步导致国人的不善交流。（一点不成熟的想法，希望列位看官不要见笑）
说到这里，还是沟通，其次才是团队，个人认为中国的当务之急不是构建什么高效的团队，而是找出一条适合中国的沟通方式，设计出一个适合中国人沟通的流程，唯有这样，才有困难将条条龙连接到一起，唯有这样，才能让个个都是龙的中国人，联合成一条无比巨大的金龙，屹立世界的民族之林。
