服装研究-服装产业2010年展望


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刘晓东,行业研究员、管理/品牌顾问  答记者问

问:我国服装行业的品牌现状是怎样的?

刘晓东:与世界最大服装生产和出口国的身份并不相符,我国服装行业还处在品牌建设初期。尽管已经产生了一批能够参与国际品牌竞争的品牌企业,但由于品牌建设时间周期较短,在对服饰时尚的诠释以及品牌运营方面显然尚有欠缺。这不是发展速度问题,一些品牌要素只有在时间中才能沉淀出来。

问:服装企业以品牌为战略核心的意义何在?

刘晓东:尤其是在当前国际金融危机背景之下的2009年,品牌服企的竞争优势得到充分体现。首先,背靠内地庞大的消费市场,只有品牌才可以大大缓解国际竞争压力;二是得益于国内消费升级环境,品牌企业仍然可以维持较高的毛利率,保持良好的盈利能力。但是,国际服装品牌在国内加速圈地,也加剧了国内品牌服饰的竞争。

问:2010年国内服企品牌运营的趋势是怎样的呢?

刘晓东:国内服企曾追风学习过“ZARA”模式,但“ZARA”模式对企业的要求比较高,需要从市场调查、策划、设计、生产、MIS、物流、店面管理等等方面全方位的素质提升。经过几年的学习,目前还没有听说那家服企学习“ZARA”取得成功。个人觉得在品牌运营方面,SPA 模式是值得国内服企借鉴的现实选择。

问:SPA模式是什么?

刘晓东:在这里,SPA 并不是时尚女士熟悉的“健康之水”的意思,不是Solus Por Aqua的缩写而是Speciality Retailer of Private Label Apparel 的缩写,直译就是“自有品牌服装专业零售商”。 SPA是指从商品策划、设计、生产、直到零售均由总公司负责的一体化方式。

问:SPA模式与ZARA模式有什么异同?

刘晓东:市场中有一种认知,认为ZARA是SPA浪潮下产生三个领军品牌之一,其他两个品牌是GAP、UNIQLO(优衣库)。但我认为ZARA已经不再是SPA的衍生模式了,而是一种新模式,虽然两者都很注重供应链管理。国内企业的基础决定,模仿UNIQLO(优衣库)模式的效果会更好。UNIQLO模式的核心是“彻底的低成本经营和平价品牌”。

问:2009年我国服装行业的情况如何?

刘晓东:2009 年上半年我国服企受金融危机影响,十分不景气。但从下半年以来,随着销售渠道开始进货秋冬季服装,服装消费的刚性逐步显现,国际纺织品服装市场也逐步回暖。价格低廉形成的“土豆效应”使得欧美消费者对物美价廉的中国服装产品的需求更趋旺盛,出口已逐步回升至金融危机前的水平。从金融危机的危害看,下游纺织行业中小企业受冲击明显,行业产能向行业中拥有资金、技术和销售渠道优势的龙头企业尤其是服装业龙头企业集中的趋势强化,“马太效应”逐步显现。

问:近年来我国服装行业出口产生了怎样的变化?

刘晓东:我国从1993年开始统计服装行业出口国别数据,十余年来的出口结构发生了很大变化。

首先是欧盟、美国、日本和香港这前四大出口市场占我国纺织服装出口的比重稳步下降,这大大降低了我国服装行业出口依赖度。其实是前四大出口市场中,欧盟和美国占比稳步提升,日本和香港占比不断下降,从2009 年前十个月的累计出口数据看,欧盟、美国、日本和香港占我国纺织服装出口的比重分别为21.67%、15.55%、13.04%和8.37%,说明我国服装产品的竞争力正在逐步提升。三是东盟、中东将成为我国纺织服装出口新的增长地区,代表我国在新兴市场的市场占有率具有一定优势。这三大趋势仍将延续一段时间,但由于金融危机影响,2010年预计变化不大。

问:2010年我国服装行业发展趋势如何?

刘晓东:国家宏观调控中扩大内需的政策强度将成为提高内销的决定因素,人民币升值压力以及贸易摩擦的剧烈程度决定着我国纺织服装出口份额的变化。内部和外部需求的回升是影响我国纺织服装出口复苏最重要的因素,而美国、欧盟和日本纺织服装消费的复苏又是其中最重要的决定力量。在之前的文章中我曾经表示,目前断定行业何时复苏为时尚早,如今依然坚持这个判断。2010 年3/4 月召开的秋冬订货会将会确定行业将与何时复苏,复苏势头如何,但2010 年必将是我国纺织服装出口的复苏之年。

问:2010年国际服装消费市场有何变化?

刘晓东:日本自上世纪九十年代遭遇经济危机后服装消费连续下降,2008年开始的全球性金融危机中,欧美国家过度消费的模式出现转变,发达国家服装消费短期内出现下降的可能性非常大的。考虑到新兴市场尽管增速较快,但由于占比很低,对全球贸易额贡献不会太大。预计未来全球纺织品服装贸易额增速会较前几年出现下滑。

问:金融危机对服装产业造成了怎样的影响?

刘晓东:此轮金融危机爆发于我国产业转型的初期,所以伤害更大一些。由于金融危机的突然来临,提前结束了我国的出口黄金时期,让本可以更从容转型的企业直接暴漏与消费寒冬之下,造成了中小企业的高死亡率。此次经济危机也直接影响了欧美国家居民的收入,以往依靠借债高消费的消费模式面临改变,更加理性的消费对我国出口造成一定影响也提出了更高的要求。未来,内需将是推动行业增长的最大动力,中远期行业发展重在结构调整和产业升级。

问:2010我国服装消费将有哪些变化?

刘晓东:中国2005 年1%人口抽样调查显示,20-40 岁人群已经成为当今社会主力消费人群。2001年大学扩招后的毕业生也开始步入高消费区间,这两个群体经济基础良好,消费观念超前,对品牌、时尚消费需求更加显著,为我国品牌服装企业提供了庞大的消费需求群体。而且2008 年我国人均GDP 超过了3000 美元,已经处在消费升级阶段,今后居民消费升级将更加显著。

问:对我国出口有何预测?

刘晓东:预计2010 年我国对美国纺织服装出口增速在10%左右,对欧盟纺织服装出口增速在8%左右,对日本纺织服装出口增速在12%左右。这3 大市场占我国纺织服装出口的份额的50%以上,将在很大程度上决定了我国纺织服装出口的景气程度。

问:对我国内销有何期盼?

刘晓东:2009 年纺织服装内需市场的回暖远超此前预期。由此可以断定之前的消费下滑更主要的原因是金融危机对消费者信心的冲击,而非购买能力的真实萎缩。随着我国人均收入水平和消费支出的稳步提升,以及国家持续的消费刺激政策不断推出,2010年国内纺织服装消费仍将保持稳定增长。这将进一步增强品牌运营商和经销商对市场的信心,有助于加快品牌运营商外延式扩张的步伐。由于居民收入水平仍处于提升区间,加之目前中国居民消费占总收入的比重基数仍旧较低,消费倾向有持续提升的可能。预计2010年服装行业零售增速将回升到15%左右。

问:此轮金融危机凸显出哪些问题?

刘晓东:首先应当重视的是经历了将近20 年的牛市,服装企业尤其是品牌服装企业以及零售渠道对市场形成了盲目乐观态度。过度扩张导致库存增加、资金紧张,这是近两年企业危机的主要因素。2010年国内服装零售渠道需时间消化库存,下半年随着库存压力减轻,服装零售增速有望提高。其次是先进管理技术的欠缺,ZARA的优势是对整个产业链的“绝对管控”,通过先进的MIS技术,对库存、物流以及产品的实时监控,大大降低了运营成本,而国内企业在MIS方面的投入极度欠缺,甚至很多大型企业都没有实施最基础的ERP系统。危机导致的激烈竞争将会改变国内企业在此方面的认知。 

童斌洪:3C3P品牌管理咨询公司 合伙人  答记者问

问:2010年服装行业的业态模式会有何变化?

童斌洪:我国服装行业上游产业的议价能力较差,服装面料辅料和家纺产品尚未能转嫁原料快速上升的成本,服装业利润逐渐向零售端倾斜。

问:您认为扩大内需的方向在哪里?

童斌洪:目前看来,一线城市的服装市场已经十分城市,而且竞争相对激烈,不如转而向二线市场要成绩。2008年中国拥有287个地级城市,其衣着消费能力远高于一线城市。其中像呼和浩特、郑州、贵阳、西安和重庆中西部的二三线城市的人均衣着消费增速高于国民生产总值增速。

问:目前我国服装行业的扩张手段有哪些?

童斌洪:目前我国服装零售企业普遍采取直营+加盟连锁的扩张模式,但各有偏重。从构建企业核心竞争力的长远角度观察,并不能单纯的说那种模式更有效,需要结合产品、品牌和消费者定位综合分析。目前看来,报喜鸟的分销模式最为有效,美邦服饰和七匹狼等紧随其后,探路者等后进的新兴企业相对较差。

问:2010年服装市场最大的看点是喝什么?

童斌洪:应该是资本市场。近期品牌服装类公司上市频频,探路者、罗莱家纺、星期六鞋业已经上市交易,富安娜即将上市,未来森马、才子、奥康、梦洁等国内知名企业都可能陆续申请上市。服企上市并不仅仅只有聚拢资金的效用,在上市的过程中对企业内部的梳理从长远角度看来对企业的帮助更大。

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也谈职业规划


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毕业后,先去杭州后回北京,在北京的第一份试工就是职业规划咨询公司,之后或从事管理咨询,或金融咨询,或营销咨询,或是简短的创业,但都脱不了个“人”字以及“职业”二字。

经历的几个公司的同事,以及认识的朋友总有人问及“职业规划”到底该如何作才更有效,也有人提及“你写写吧,我总会看的。”,但总是懒惰。今夜,想写点什么,直到浏览到一个职业规划的文件,才确定,那就写写职业生涯规划吧。

其实,不论是创业,还是职业,都是职业规划的一部分。因为,不论是打工还是创业,都是人的生涯的一部分,创业更要职业化,才有成功的可能,所以也算是“职业生涯”的一部分吧。我是如是想的。

总结了几点,都是个人失败的经历中总结出的,不完备,也不是必然,各位仅止于一看罢了。

一、总结
不想说80S和90S的区别,但不得不提及。同事中有一个90S的小姑娘总在说要进步要学习,我问,你进步的方向你学习的方向在哪里?默然。之后她又问“职业规划该怎么作?”我回答说,我帮你作不了,这是你自己作的事情。
之后在想,我是81年出生的80S的头,接触的也多是80S,80S没有90S那么多关于进步的渴求,也没有那么多学习的渴求,这是90S的进步,他们更城市化也更职业化,也是幸运。但可能是阅历不足的缘故,90S的进步和学习却很盲目,这是退步。
笔者认为,职业规划的第一步,是总结。总结自己的资金、资源、能力,先弄清楚“你”有什么,然后才能确定你职业生涯的起点在哪里,“你”的起速和加速度到底有多大。人生来不平等,等我们踏入职场时候就更加的不平等,但这不是抱怨的理由,它只是计划的开始而已,后面的路还有很长。

二、减法
当我们用清单的模式列出我们所拥有的一切时,请谨慎的抬笔,将其中充满不确定性和变数的项目划去。因为这世界充满变化和失望,所以,如果某项因素不在我们的控制范围内,那请忘记吧。看一看,最后我们能确定的项目还有几个。不过请不要失望,因为,大部分的起点在这时,其实相差无几。成吉思汗起家的时候不过也只有几幅生锈的铠甲而已。

三、方向
当我们确定了我们真实拥有的一切时,是时候选择一个方向冲刺了。南辕北辙的故事听的多了,但千百年来仍然在不停地重复,如果我们选错方向,最悲哀的是,我们连作别人的寓言故事的权利都没有。所以,谨慎的选择方向,确定自己能作说明,适合作什么,这很重要。做一些必要的职业素质测试,是很必要。

四、计划
选择方向只是开始,龟兔赛跑也是向一个方向前进的,但最终赢得比赛的是乌龟。所以计划是必要的。一个完整的职业生涯计划包括:终极目标,长期目标,长期目标分解的短期目标,短期目标分解后的任务指标。而短期的任务指标包括,时间,任务(学习计划、职业成长计划)和质量。
职业生涯是需要不断地个人成长支持的,所以职业生涯的任务也包括学习计划和职业成长计划两个方面。而且学习和职业两个方向的进步不可互换,任何一个短板都可能使我们的职业生涯倒塌。不要为一次进步为沾沾自喜,职业生涯的赛场栏杆遍布,当我们跨越一个跨栏而大笑时候一定会跌倒在下一个栏杆面前,没有意外。

五、两个标准
有一句话说“日事日清,日比日高”。但人们都有惰性,所以当我们感到疲惫的时候,设置一个更高的目标,但不要告诉别人,这只是压榨自己潜力的一种手段,当我们连续几次没有达标的时候,你是不是该调整一下状态,让自己更好的完成标准呢?

六、职业生涯并非只有职业
职业生涯是个很大的概念,不光包括职位的提升,还有个人能力、个人资产、个人幸福指标等等更宏大的愿景以及整个家庭的概念。所以,看看周围别的家庭都是怎么生活的,他们的一生有怎样的变化。其中最重要的因素是丈夫或妻子、父母、子女,从今天做起,善待他们,不要为了工作而忽略了周围的人,那些人的生活才是你职业规划的终极目标。

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网络广告相关术语集锦


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CPA (Cost-per-Action) :每次行动的费用,即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。对于用户行动有特别的定义,包括形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。

CPC (Cost-per-click) :每次点击的费用。根据广告被点击的次数收费。如关键词广告一般采用这种定价模式。

CPM(Cost per Thousand Impressions):每千次印象费用。广告条每显示1000次(印象)的费用。CPM是最常用的网络广告定价模式之一。

CPO (Cost-per-Order) :也称为Cost-per-Transaction,即根据每个订单/每次交易来收费的方式。

PPC(Pay-per-Click):是根据点击广告或者电子邮件信息的用户数量来付费的一种网络广告定价模式。

PPL(Pay-per-Lead):根据每次通过网络广告产生的引导付费的定价模式。例如,广告客户为访问者点击广告完成了在线表单而向广告服务商付费。这种模式常用于网络会员制营销模式中为联盟网站制定的佣金模式。

PPS(Pay-per-Sale):根据网络广告所产生的直接销售数量而付费的一种定价模式 。

CPTM (Cost per Targeted Thousand Impressions) :经过定位的用户(如根据人口统计信息定位)的千次印象费用。CPTM与CPM的区别在于,CPM是所有用户的印象数,而CPTM只是经过定位的用户的印象数。

SP(Sales Promotion):超市的销售促销包括各种属于短期性的刺激工具,用以刺激顾客较迅速或大量的在商店购买商品。如果说广告促销提供了在该商店购买商品的理由,那么销售促销则提供了购买的刺激。

POP(Point of Purchase Advertising):意为店面广告、售点广告,是指在商品购买场所、零售商店的周围、入口、内部以及有商品的地方设置的广告。

DM(Direct mail):是一种散发给顾客的快讯商品广告单,通常由8开或16开广告纸整反面彩色印刷而成,市超市的一种重要促销方式。 通过有效的DM 可以介绍新品,吸引及增加新顾客,提高客流量,扩大营业额,提高毛利率。

CPS(Cot Per Sales):以实际销售产品数量来换算广告刊登金额。

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一百元的钞票到底能能拍卖出多少钱?


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各位见到这个问题都有自己的答案,当然如果单纯只是如上一个条件可以演绎出N个不同的答案,所以在此加上一些限制条件:
人们出价拍卖拍卖师手中的一张百元大钞。
假定拍卖物品百元大钞对于每个拍卖者的价值相同,只有一百元;
假定各位拍卖者都不足够聪明,只能根据对手的行为推断出下一步的行为;
底价三十元,每次竞价最少加价五元,出价最高的人可得到这张钞票,但还有一个附加条件,出价正数第二的人也必须按照报价数付给拍卖方钱。

我们虚拟一下真实的拍卖环境中,场景如下:
拍卖开始,气氛有点沉闷,有A报价三十,拍卖师开玩笑说,如果没有人继续,这个人就可以用三十元把这张一百元拿走。于是很快40,45,50
,60都有人报出来,这些都是无关紧要的,但要注意的是:拍卖的转折点出现在有“甲”报出95元高价的时候,这时人们会意识到——再次加价就是100元换100元了,没利可图,但若有人继续报价(实际也肯定会有此时排名第二的乙会继续报价)则自己排名第二时要付出报价但没有收益的风险,可是此时报价排名在甲之后的报价人乙马上意识到其尴尬境界,那就是当其承认这个最高报价时,其需要付出此时报价但没有任何收益,于是乙马上报了100元。到此时,报价人就已经限定在甲乙两人了。如果此时双方都认定信息不对称,两人都不足够聪明,人们会继续加价,而最高价此时已经可以导出,那就是一方报出205元的时候。此时一方以205投入赢得100元收益,另外一方则付出其此前的报价但没有任何收益。而这时候报价的顺序与额度就对最后的收益(为负)造成了影响,递次相加的情况只存在于此模型中。

我们再将条件完美化,每个参与拍卖的人都足够聪明,可以穷尽所有可能,于是会有人上来直接报价100元,然后可以预见没有第二个报价人出现,他将以100元的成本赢得100元收益。因为这里的拍卖物品对于每个人都是价值相同的物品,使用价值相同,所以赢利为0是人们忍受的最大限度。

在两个极端的结果出现之后,我们将假设条件改变一下,人们是聪明的但却不足够聪明,不能克服自己的欲望。那会有以下场面出现:
聪明的人们经过思考后,认识到这个困境,但由于贪婪和不足够的自制,会报出一个自己可以忍受的,但人数众多之后随机性较强的价格,当
然这个价格会因为人群和心理特征不同而有差异,然后价格之争就又回到了205元和第二高报价之争上,但是由于人们不足聪明,报价之间还是会递增而上,直到一个最聪明或相对聪明的人报出205元的终极价格,而这个终极杀手也将决定第二顺位的人的损失。

但实际生活中拍卖物对每个拍卖者的价值是不一样的,所以就会演绎出很多不同的版本,使事情变的错综复杂,在此就不继续讨论了。而大家经过一些简单的抽象,也可以知道在实际生活中,最后这种两个极端之间的虚拟情况是最容易出现的。而收益最大者则是这个游戏规则的制定者,也就是那拍卖物的原主人,他最后的赢利最乐观的估计是:收入-支出=(205+200)100=305元。最悲观的收益是100-100=0。至于加权收益也相当的可观。

通过这个游戏,可以认识到:

一、太多看起来象机会的事实其实只是陷阱。尤其是当你面临一个竞争充分的市场时,千万不要低估对手或其他厂家的智商,并不是只有你一个人可以看到貌似利润的机会,天下没有免费的午餐。当你低估别人智商的时候,也将自己绑在了一个尴尬的进退不得的境地。

二、进入之前要考虑到退出成本和自已能承受的极限。这个游戏最巧妙之处在于关于第二顺位设定的那个条件,这是对真实世界的绝佳模拟,在竞争市场中,成功的企业可以收获利润,但竞争失败的企业必须要付出成本,所谓的“退出成本”。如果场外时思考的退出成本已经接近你的底线,那还是远离这个陷阱为妙,毕竟有些损失或“退出成本”要你身临其境时才会发现。于是远离自己不熟悉的行业;留有适当的余地;适时止损才是英明之举。
  
三、尊重你的对手,也是尊重你自己。其实在上面的条件下,妥协和合谋往往是不错的策略,但这需要一个强势的领导出现,组织大家制定一个规则,一个攻守同盟,来共同赢。如果你不小心陷入这不幸的游戏,千万不要继续低估对手的实力,这样只能使你越陷越深,也千万不要和对方赌气,这样只会让双方都更加凄惨。如果你有这个勇气和智慧同竞争对手达成共谋之策,还是有可能止损以保全实力东山再起。

这个游戏是由耶鲁大学经济学家苏必克(M.Shubik)发明的“千元大钞拍卖游戏”引申而来,只是将拍卖品由千元降为百元。其实这是一个具体而微的‘人生陷阱’,拍卖者可以屡试不爽地从这拍卖会里‘赚到钱’,参与竞价的人在这个‘陷阱’里越陷越深,最终不能自拔,必将付出痛苦的代价。而纵观人们为猎物所设的“陷阱”,通常有下列三个特征:
1、有一个明显的诱饵。
2、当规则设定后,道路便只是单向的可进不可出。
3、贪婪和欲望最容易被人利用。

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服装研究-前途光明但道路坎坷


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问:您怎样看服装行业近期走势?

刘晓东:目前看来,国内经济的回稳迹象进一步明确,但也仍然只是预期。

从出口看,欧美地区需求逐步复苏,优质出口公司已经率先得益,我国出口企业在获得相对充足的订单后,开始选择更为有利的订单,而且价格有提升趋势,这很可能成为行业全面复苏的标志。尤其是瑞贝卡等上市公司09年三季报已已经体现收入幅度提高的迹象。四季度是行业消费旺季,加之现有订单充足,09年11月、12月有望实现行业出口转暖的转折,明年一季度行业出口有望实现正增长。

从内需看,居民消费信心指数在4 月开始止跌向上,尤其是预期指数8 月继续大幅提升1 个点,消费者对我国经济恢复和快速发展的信心正在增强,且消费升级仍在继续,这对服装行业的消费增长提供了良好的大环境。9月份实现纺织服装单月零售额354.20亿元,虽较8月有所回落,但却高于社消零售额增速3.6个百分点,看来国内温和的通胀对行业制约有限,内销市场表现仍显乐观。 

消费者信心指数走势
资料来源:国家统计局 

问:目前是否可以判断为行业转暖呢?

刘晓东:目前,只是部分迹象显示有转暖趋势,但至于具体何时实现何种程度的转变,作出判断还为时尚早。之前所说的出口和内销趋势只是乐观判断。出口形式还会受人民币升值、美元政策、原材料价格走势等影响。如民意高压和政治高压之下的奥巴马政府对“中国制造”变的强硬,或原材料价格大幅度上升,都会对出口公司的议价和盈利能力造成压力,进而影响转暖的可能。如10月底国内粘胶短纤和涤纶短纤的价格分别比年初上涨了56%和26%,国际国内棉价也屡创新高。此外,贸易摩擦的加剧将增加出口风险。而内销市场虽然向好,但不能确定双节和提前的寒潮具体有多大影响。大国转型和行业并购整合的趋势明显,围经济环境的不确定性,让我们对内销市场的转暖也有一定的忧虑,希望只是杞人忧天。 

问:出口价格会对行业出口造成很大影响,那么出口价格是怎样制定的呢?

刘晓东:我国纺织服装出口价格的制定基本是依据“盈利空间+制造成本+额外因素”确定的,其中盈利空间是定价核心,但这受议价能力和外围经济环境影响很大。然后根据制造成本和额外因素的变动相应调整商品单价。当然价格并不是中国纺织服装的唯一优势,稳定的社会环境、高素质的劳动力、产业集群的优势、完整的产业链条、完善的配套设施及服务等优势共同提升了中国纺织服装行业的国际竞争力。而且,未来的国际市场依赖单一优势建立核心竞争力也将越来越难,如果不能有效推动产业转型,中国的竞争力将很快被竞争对手所超越。 

问:我国服装企业的出口地区分布在次轮经济危机中有何变化?

刘晓东:相对而言,东南亚、中东、南美等地区的出口在此次危机中影响较小,2009年2季度就基本恢复到2008 年的同期水平,部分地区由于市场开拓力度增强出口量还有所增长。高端产品的出口面临困难,性价比高的中低端产品需求出口相对旺盛,体现出“土豆效应”。从7、8 月开始,欧美地区的需求开始恢复,服装出口维持小幅稳步回暖的态势,但仍处于相对较低的水平。从销售策略来看,部分出口商如江苏华联加强了东南亚、中东、南美这些地区的市场开拓,另有部分企业如山东魏桥集团、华润纺织则采取加大内销比例的方式应对危机。 

问:您如何看今后我国服装行业的发展趋势?

刘晓东:服装行业是大产业也是重要产业,产业链错综复杂。目前全球服装行业的分工已经由产业链位置的分工趋向于高端与低端的分工。发达国家在退出传统生产的同时保留了部分高端生产业务,如美国的无纺布、碳纤维业务,日本的碳纤维、新型纤维业务,但更多的是将精力投入到营销网络为主导的高附加值领域,目前看来,全球知名品牌服装及零售企业均聚集在发达国家。如果我国的服装行业不能提升技术、管理、品牌、营销网络等方面的实力,不论经济危机是否继续或再来,也只是市场的配角。

目前看来,行业在雅戈尔、七匹狼等等上市公司的带领下,已经积极投入到产业转型之中,相信危机总会过去。光明就在哪儿,虽然道路坎坷,但相信未来一定会有更多的中国服企屹立于市场之巅。

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