服装研究-信心中国


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2008年之为2008年,一则曰多灾多难,一则曰喜事连连。是语也,何语也?2008年我们遭遇了雪灾、震灾、旱灾,2008年我们遭遇了拉萨暴力事件、奥运火炬抵制事件、胶济火车相撞事件,2008年我们的孩子遭逢了手足口病、毒奶粉,但中国脊梁挺起来了。同样是2008年,我们奥运圆梦了,神七上天了,民生改善了,中国脊梁挺起来了。呜呼!危机中他人不见我国喜事独见灾难,我中国其果无信心哉?恶是何言,是何言,吾心目中独有一信心中国在!

诚然,在悲观主义者的眼中,世界经济包括中国经济都陷在增长的泥沼之中,虽然国内还未见利率危机和汇率危机的迹象,但已经经历了流动性危机,看到了信用危机和商品危机的预兆。世界经济格局是最终在美国的拖累下导致全球金融体系和经济体系进入冰川纪,还是在一枝独秀的中国带领下冲破迷雾再显黄金年代的辉煌,让我们拭目以待。

“信心中国”并非夜郎自大,也并非空穴来风,我们有种种信心,自然“信心中国”:

一、并非金融风暴的“风眼”。由次级贷款和金融衍生品制度导致的金融危机源自美国,从AIG、美林的倒闭到四大投行一夜不再,曾有皇冠上的钻石之称的投资银行委身给了傻大笨粗的“全能”银行,而商业银行也都人人自危,凯恩斯主义抬头,自由资本主义和美国的优越性被广泛质疑,美国开出千亿为单位的“救市良方”也挂上了姓资还是姓社的问号!中国并非金融危机的直接当事国,海外投资损失有限,风险可控性较高。中国的金融机构改制以来在资本充足率、治理结构、风险控制能力等方面均有提高,而国库中充足的外汇储备也让管理层在应对手段上拥有更多的选择。国人储蓄率骗高的现状以及量入而出的非信贷消费习惯也有利于中国在金融风暴中站稳脚根。任凭风吹雨打我自岿然不动的中国经济,当然让我“信心中国”!

二、出口萎缩并没有预期那般可怕。

在最近的几次全球经济下滑当中,中国的出口增速均有大幅下降,但市场份额却反而有所上升。根据世界银行的预测2009 年中国出口加权平均值甚至将低于亚洲金融危机发生的1998 年以及互联网泡沫泡裂的2001 年。1998 年,中国出口加权平均全球GDP 增长为1.7%,实际进口增长4.8%,而中国对外出口以不变价格计算增长了7.1%2001 年,中国出口加权平均全球GDP 增长为1.4%,进口增长仅为0.3%,但中国凭借其具有很强竞争力的制造业和开放的经济结构,实现了令人印象深刻的9.6%的出口增长。

表一:当前经济形势与以往全球经济下滑相比较(以不变价格计算的年平均变化)

  1997 1998 2000 2001 2007 2008(预计) 2009(预计)
全球 GDP(以市场汇率计算)
世界银行 2008 11 3.8 2.5 4.2 1.7 3.7 2.6 1.0
国际货币基金200811月“世界经济展望” 3.8 2.5 4.2 1.7 3.7 2.6 1.1
以各经济体在中国出口中所占比重加权的全球GDP
世界银行 2008 11 3.7 1.7 4.3 1.4 4.1 3.0 1.2
国际货币基金200811月“世界经济展望” 3.7 1.7 4.3 1.4 4.1 2.9 1.4
全球进口
世界银行 2008 11 9.7 4.8 12.2 0.3 7.4 5.8 -2.5
国际货币基金200811月“世界经济展望” 9.7 4.8 12.2 0.3 7.2 4.6 2.1
中国
出口 22.6 7.1 30.6 9.6 15.3 11.0 3.5
GDP 9.3 7.8 8.4 8.3 11.9 9.4 7.5

数据来源:世界银行《中国经济季报》200811月刊

虽然今年下半年出口数据十分难看,但随着危机触低的预期,“中国制造”的产品仍然是世界上最物美价廉的消费品。尤其是发达国家对我国产品的需求,当然让我“信心中国”!

三、内需拉动

国家正陆续出台多种措施刺激消费市场,例如提高最低工资标准、医疗改革等。这些措施将会提高居民的可支配收入并改善居民的消费预期。随着全球金融危机向实体经济蔓延,我们预期国家将推出更多刺激消费的政策,使消费真正带动经济的发展。根据预期,2008-2009年国内消费对GDP增长的贡献率将超过投资,分别达到51%58%,消费的拉动效应将不断加强。尤其是我国农村拥有庞大的消费人群,虽然相对于城镇只有较低的消费基数,但一旦得到有效的启动,可以迅速扩大消费需求。

1、从2002年至今,我国城市化率一直保持每年1.0%-1.5%的增长。我们预计2008-2009将保持这一增速,2009年我国城市化率将达到47.2%。根据历史数据测算,城市化率每提高1%,大约会拉动最终消费增长1.6%。

2、我国居民拥有较高的储蓄率,因而在经济调整阶段具有较高的消费缓冲。

3、从发达国家的历史数据看,经济危机中,基础消费的食品和日用品则较为稳定,高端消费波幅很大,服装处于两者之间,在经济周期中始终保持增长很少出现大幅的下滑。而与美国成熟的消费市场相比,我国的消费市场还处于高速发展阶段,因此波动幅度应小于美国,消费需求稳中有升。

 

 图一:食品、服装、日用品和家电消费增长预测(%

 资料来源:国家统计局、中国银河证券研究所。

 

国家在2009年定将出台更多政策以撬动内需,农村市场和二三线城市市场的开发,定会给企业尤其是纺织企业一个逐渐摊大的“蛋糕”,有内需市场的增长,当然让我“信心中国”!

四、经济基础

1980年到2006年,我国GDP年均增长率达到9.68%,而根据林毅夫等的估算结果表明:2004 年-2014 年我国GDP增长率大约为8.56%,而2014 年-2024 年我国GDP增长率大约为7.08%。2007年我国国民生产总值达到26971.64亿美元,2008年我国已经超越德国成为全球第三大经济实体。在20089月,我国已经超越日本已经美国国债的最大持有国,200810月,我国外汇储备额更是跨过万亿美元大关。在国际市场中,我国已是重要的一极,成为维持世界经济发展的重要力量。在经济危机中,我国庞大的经济基数、扎实的经济基础使我国拥有更多话语权。有此经济基础在,当然让我“信心中国”!

五、不得不为之的行业转型

经济一体化推动的全球范围的产业分工导致了另一种的失衡,一方面劳动力尤其是廉价劳动力能在产业转中始终处于充裕状态,另一方面使得产能出现较严重的结构性过剩。有数据表明,在中国、印度及独联体加入全球市场之前,全球劳动力大约为14.6 亿,而如今全球劳动力规模翻了一倍达29.3 亿。由于新兴市场的产品选择较小,所以目前资源、能源和粮食成为持续增长的硬约束,这在一定程度上纵容了近年来油价、粮食、资源价格的高企。根据IMF的数据,2007 年全球GDP 规模达到65万亿美元,如此庞大的经济实体正在触及以前从未触及的界限,特别是资源、能源、粮食和环境方面的界限。我国的资源形势、污染现状已经难以支持我国目前的粗放型经济。尤其是处于产业链低端,且多为劳动力密集型的中小企业,受到了空前的冲击。全国在2008 年上半年就有6.7 万家规模以上的中小企业倒闭,主要集中在珠三角、长三角等东部和东南部沿海地区,而这类地区也是我国纺织服装行业的重点地区。在内外交困之中,纺织服装行业作为我国的重点行业,加之纺织服装企业的代表性,我国众多服装业中小企业不得不转型。正是这次危机给了 “温水蛙”一般的国内企业以快速转型的勇气,狭路相逢勇者胜,优胜劣汰的企业当然让我“信心中国”!

六、优秀的管理层

在三月份全国“两会”上,中国选举产生了新一届国务院和人大、政协、高法、高检的领导人,“胡温配”继续连任。结合管理层在2008年若干事件中的表现,我们有理由相信优秀而稳定的管理层在下一个任期内,必将带领中国走向更好的明天。有此优秀“管家”在,当然让我“信心中国”!

七、自信的民众

杂志《人民论坛》200811月上期中,有文章《危机悬疑20问》,其中所作的调查“你对中国成功应对此次金融风暴是否有信心?”,调查结果显示,70.34%的受调查者对中国成功应对此次金融风暴表示有信心,其中表示“有一定信心”的占受调查者的48.11%,“很有信心”的占受调查者的22.23%。有此信心人民在,当然让我“信心中国”!

八、自强的文化

文化因素值得一提。在五千年的历史中,中国人经历了太多的苦难,“艰难困苦,玉汝于成”。在大灾大难面前,中国人能坚持能挺住,能万众一心,能团结起来,能自强不息。大国多难乎?多难兴邦!有自强不息的中华文化在,,当然让我“信心中国”!

所谓“危机”,是危中有险,危中有机,风险也可化为机遇。中国企业只能顺势而为,提升能力,强健筋骨。经此一役,中国经济当可更为健康而强劲。有此优秀的管理层在,当然让我“信心中国”!

2008年以来,在灾难面前没有垮掉的中国人信心依然在!三十年以来,在改革开放的风风雨雨中没有垮掉的中国人信心依然在!由此上溯到三皇五帝的五千年历史起,从那时起,在天灾、人祸、异族的入侵中没有垮掉的中国人信心依然在!只要有我中国人在,不论危机若何,就有“信心中国”在!

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服装研究-内需政策下服装企业战略浅议


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时间走到2008年末,这个冬天比往年来的更冷了一些。从华尔街驶出的寒流,让世界各国的各大金融机构都感觉到了“透心凉”。但危机的大幕还只是刚刚揭开,在可以预见的将来,实体产业将接过金融市场动荡的接力棒,并无奈的将危机继续下去。由于欧美实体产业和信用市场之间的恶性循环更为深刻以及深远,使发达国家消费和信用市场都急剧萎缩,处于全球产业链中下游的资源和制造业新兴以及发展中国家,无一不面临产能过剩、资源和商品价格大幅回落,以及外资撤离等诸多困境,对于严重依赖外部市场和外来资金的部分国家来说,这将是致命的打击。
从年初开始,由沿海城市的中小企业开始,越来越多的企业身不由己的被捆绑到陷入泥沼中的战车之上。所有的预期都是如此的混乱,但透过数据的迷雾,我们可以发现,美国陷入大萧条的可能性非常低,未来几年的发展方向更多的将是美国在泡沫中的自我修复,如果奥巴马的新政能够在利益集团的种种牵制中前行,那么外部消费市场还是值得期待的。
如今的消费市场最严重的伤害远远不是可支配收入的下降这种单纯的数字可以表示的,全球投资者的信心在减弱,各国人民的信心也在减弱,记忆中的金灿灿的未来蓝图已经破灭,曾经的金砖四国也已经失去夺目的光彩,不论是消费者还是生产企业,在逆境中的迷惘才是对市场最大的打击。当是时,作为企业,逆境之中的未来只有三种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡,普通的公司在逆境中苟活,而优秀的公司则因此在乱世中成长和壮大为英雄。
作为消费品行业重要组成部分的服装行业,一直是我国的主要出口产业,在这场危机中很受伤。但如果考虑我国的产业结构和发展趋势来看,这场危机的到来对于产业发展来说未尝不是一件好事。市场经济中,优胜劣汰,产业升级,然后在经济回暖后又是一个朝气蓬勃的市场。对于行业企业来说,问题归结到最后,还原成一个本质的问题:如何在逆境中选择合适的战略生存并且发展下去?
成功的企业战略有千般理由万般变化,但在危机中死亡的企业却多死于三个字:茫、盲、忙。
一、首先企业不能茫然,不能明确企业的目标市场,那就失去了企业发展甚至生存的基础。一个明确的战略选择首先是一个市场选择的问题:
1、等待美国复苏。多数市场研究机构均认为09年3季度开始美国经济能摆脱衰退,选择如此战略的企业面临的是如何过冬?短期内出口市场必然会萎缩,2009年出口预期如下图一,所示,情况还是比较严峻的。如何维持现有规模是个难题,但对于出口依赖度很高的企业这是短期内唯一之选。幸运的有两个理由可以支持此选择:
A、我国的服装出口产品多属于低附加值产品,需求弹性较弱;
B、与其他国家的出口产品相比,中国产品的价格在未来一段时间内将变的更加便宜。
表1:市场机构对美国经济复苏的预期
08Q4 09Q1 09Q2 09Q3
BBVA -1.2 -0.6 -0.1 0.2
BNP Paribas -3.0 -3.4 -1.5 0.4
Bank of America -4.2 -2.1 1.2 2.5
Bank of Nova Scotia -2.8 -2.0 -0.5 1.5
Bank of Tokyo-Mitsubishi -1.0 1.7 2.4 2.7
Barclays Capital -3.5 -1.5 1.0 3.0
Credit Suisse -2.0 -1.5 0.5 1.3
Global Insight -3.3 -2.1 -0.5 0.4
Goldman Sachs -3.5 -2.0 0.0 1.0
ING Groep -3.4 -1.5 -0.7 0.0
Merrill Lynch -2.3 -4.2 -3.3 -0.8
Moody’s -3.2 -0.9 0.5 1.8
Morgan Stanley -3.5 -3.4 -0.7 0.8
Naroff Economic Advisors -3.9 0.4 1.8 2.6
National City -3.4 -0.6 1.4 2.3
Nomura International -4.0 -1.6 0.8 1.3
Standard Chartered -4.0 -4.0 -3.0 1.0
Swiss Reinsurance -3.1 -1.4 -0.2 1.6
UBS -3.5 -1.5 0.0 1.5
图一:我国出口和进口增速(%)

资料来源:国家统计局、中国银河证券研究所。
2、寄希望与内需启动,这也是管理层最希望看到的选择。短期来看,内需启动靠财政赤字,2009 我国的财政赤字预计将达到6000-7000亿元人民币。国家在今明两年将通过增加基础设施投资拉动消费需求,拉动GDP数字大约6075亿元人民币;中期来看,内需启动需要完善社会保障体制,并提高农民收入。从今年以来的政策看,中国是在朝这方面努力。
居民可支配收入的增长是推动我国消费成长的主要因素,城市化率上升和消费升级促进了我国消费结构的提升。预计2008-2009年城镇居民可支配收入增速分别为6.8%和7.1%,农村居民实际可支配现金收入增速分别为11.2%和11.8%。通过对居民可支配收入与消费支出的相关分析,预计2008年零售行业的销售增速将达到26-28%,2009年的销售增速将保持在15-17%。根据中国银河证券研究所的数据分析如图二,2008-2009年消费对GDP增长的贡献率将超过投资,分别达到51%和58%,消费的拉动效应将不断加强。
图二:消费、投资和净出口对GDP贡献率(%)

资料来源:国家统计局、中国银河证券研究所。
在内需的地区分布中,我国部分地区城镇人均可支配收入和消费支出增速高于经济发达的北京、上海地区,这些地区的消费市场正处于一个快速增长的时期。根据美国科尔尼管理顾问有限公司的调查,预计到2017年,75%的中级消费市场将出现在中国二线和三线城市中,而这些区域市场的竞争程度也相对缓和,服装行业企业可以将市场开发的重点放在此类地区。根据香港贸发局对内地城市消费力的评级,北京、上海、广州、深圳、南京和武汉被评为AAA级城市,苏州、杭州、宁波、天津、青岛、济南、沈阳、大连、长沙、郑州被评为AA级城市。结合历史消费数据下表二,新兴二线城市市场十分广阔。
表二:1995年以来城镇居民各项消费比例
时间 食品
支出 衣着
支出 家庭设备用品及服务 杂项商品及服务 居住
支出 教育文化娱乐服务支出 交通和通信支出 医疗保健支出
1995 49.9% 13.5% 8.4% 4.3% 7.1% 8.8% 4.8% 3.1%
1996 48.6% 13.5% 7.6% 4.3% 7.7% 9.6% 5.1% 3.7%
1997 46.4% 12.4% 7.6% 4.4% 8.6% 10.7% 5.6% 4.3%
1998 44.5% 11.1% 8.2% 4.5% 9.4% 11.5% 5.9% 4.7%
1999 41.9% 10.5% 8.6% 5.0% 9.8% 12.3% 6.7% 5.3%
2000 39.2% 10.0% 8.8% 5.2% 10.0% 12.6% 7.9% 6.4%
2001 37.9% 10.1% 8.3% 5.4% 10.3% 13.0% 8.6% 6.5%
2002 37.7% 9.8% 6.4% 3.2% 10.4% 15.0% 10.4% 7.1%
2003 37.1% 9.8% 6.3% 3.3% 10.7% 14.4% 11.1% 7.3%
2004 37.7% 9.6% 5.7% 3.3% 10.2% 14.4% 11.7% 7.4%
2005 36.7% 10.1% 5.6% 3.5% 10.2% 13.8% 12.5% 7.6%
2006 35.8% 10.4% 5.7% 3.6% 10.4% 13.8% 13.2% 7.1%
2007 36.3% 10.4% 6.0% 3.6% 9.8% 13.3% 13.6% 7.0%
数据来源:中经数据库,国际统计局,中信证券研究中心
3、新兴市场出口扩张。2010年以后,全球将开始进入人口周期下行的阶段,除最不发达国家以外,其他各类国家都将在2010-2015年经历人口负担比的拐点。发达经济体受到的冲击将最为显著,经济增速将明显减缓,我国主要贸易伙伴对中国产品的需求增速可能下降。所以无论如何,我国出口企业都需要拓展新的出口目的地以缓解外部需求萎缩造成的压力。首先目标国要有丰富的资源,以适应中国的资源消耗模式,其次要有大规模基建和城市化建设所产生的消费需求,最后,还要有充裕的外汇储备以支持进出口贸易。根据申银万国的研究,中国+39国的新集团将在资源与生产之间达成动态平衡的稳定结构。
表三:39国的地域分布
东南亚 马来西亚、菲律宾、泰国、印尼、缅甸、越南、
中亚 哈萨克斯坦、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、
中东 沙特、科威特、伊朗、卡塔尔、阿联酋、伊拉克、
非洲 埃及、南非、尼日利亚、安哥拉、苏丹、利比亚、
刚果、摩洛哥、赞比亚、加纳几内亚、
拉美 巴西、玻利维亚、牙买加、智利、秘鲁、
欧洲 挪威、波兰、俄罗斯、阿塞拜疆、瑞典、乌克兰、
大洋洲 澳大利亚
北美 加拿大
数据来源:申银万国研究中心。
根据数据模型推导出的预期数字,这39个国家的人均GDP将由2007年的5750美元逐步提高到2040年的40061美元。在全球经济中的占比也将由2007年的17.5%提升到2040年的26.1%,将为中国的出口提供日益广阔的市场。
二、选择合适的目标市场后,已经作到知彼,但还要注意不能“盲”,要注意看清企业自身的基础,发挥企业的优势,管理好企业资源,“内圣”自然“外王”。
1、高端技术、自有品牌。目前我国纺织服装行业的60%的收入来自出口,出口中一般贸易占70%,30%为OEM,产品主要集中在低附加值产品中,高端技术和自有品牌严重缺乏。在危机中,是收购廉价资产的最佳时机,有一定优势的企业一定要抓住机遇,通过兼收并购等方式扩大技术和品牌优势,但一定要注意结合自身优势选择目标企业、技术、品牌,以建立优势互补。
2、营售模式的重构。国际市场与国内市场的营售模式有很大不同,在未来一段时间内,内需市场的重要性将显著提高,国内市场的营售模式以及销售渠道的建立会让很多出口导向型企业水土不服,尤其是国内采购人员素质参差不齐,暗箱操作严重,让很多企业难以适应。在开拓中研究,在摸索中探求,根据产品细分特征以及渠道的销售特点选择合适的营售模式,重构企业的流程和模式是每个转型企业必须面对的门槛,不适应,毋宁死!
3、融资渠道的拓展。服装行业的上市公司融资渠道有很大优势,但非上市服装企业的融资难一直没有解决。由于结算方式的中外迥异,所以出口转内销的企业,对资金的需求普遍有所增加。目前国内纺织行业采购量大宗都在南方。但南方的采购商习惯欠款,而非现款结算。这对本就现金紧张的行业企业来说,无疑加重了其融资压力,在今后一段时间,融资渠道是否畅通将是决定企业生存的一个重要因素。
4、现金链的保障。由于服装行业外单较多,金融危机衍生出的信任危机,给行业企业极大打击。国际信用保险及信用管理服务机构科法斯(Coface Holding)表示,自2008年1月,科法斯已观察到信用危机开始爆发。根据其位于全球65个国家的信用保险客户提交的赔偿申请数据显示,2008年前4个月的企业付款违约件数较去年同期上升达45%。出口外贸的中国企业也因此受到冲击。一些无力负担呆坏账损失的出口商,便将损失转嫁给他的供应商。其处理的一些中国国内的贸易索赔案件中,买家不付款的原因是其美国买家不付款或者破产,所以在非常时刻企业要注意评估一些付款能力欠缺保障的企业的交易风险。
三、选择合适的目标市场,又能管好资源发挥优势,最后还要作不“忙”,既简单从容。事情本来再简单不过,它们往往不会比造火箭更难,但火箭的发射成功率恰恰是很高的。事情的增加往往是为了填满完成工作所剩的多余时间。企业在市场中,出于对不可控环境的恐惧,领导者和员工往往陷入低效甚至无效的事务之中,而丧失了对战略的执行、反馈和修正。在危机中,“忙”是最要不得的恶习,人们忙着裁员、忙着精简机构、忙着开源节流,却忘记了企业在危机中,最重要的是效率,只有客观的自我认知、清晰的市场定位、明确的战略执行、还有高效的制度和流程,才是企业生存和发展的根本。

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IT-老兵群访谈记录-081023-手机B2C商城:从概念来到身边


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原帖地址: http://www.laobingqun.com/viewthread.php?tid=2201&extra=page%3D2

【10.23老兵群访谈录】手机B2C商城:从概念来到身边

时间: 10月23日下午14:00
地点:老兵MSN群
嘉宾:李一剑
主持人:詹国强

随着互联网的发展,产业模式由3C到4P,亦即从产业依靠commuication(通讯)computer(计算机)、content(内容)相对独立并互相促进的发展时代 扩展到依赖platform(平台)+product(产品)+provision(服务)+people(大众)的模式。

手机商务给观众一个错觉,以为是以手机为工具的电子商务模式,其实这期的主题主要是以产品为细分的,9966.net是专注与手机贸易的网站,还是以传统互联网为基础的。

从9966.net 我们可以观察4P模式的前景,手机的消费群体足够庞大,互联网平台也已成熟,产品细分很专注,线下的服务随着9966.net 的发展肯定也会陆续推出,类似与此的4P模式这应该是今后互联网企业的一个发展方向,但请注意这并不是唯一的发展方向。

专注细分市场,并配合一定的服务,这对于创业型互联网企业也不并难实现,关键是企业家有没有这个觉悟。昨夜与 物流嗨 的创始人之一 大熊 聊天,他说其实线下活动的成本也可以最小化,这点我绝对赞同。而且互联网行业必然在发展中渐渐向传统行业的线下靠拢,互联网企业最终决定胜负的关键词肯定是线下。

根据最新的调查数据,目前互联网用户中,网络购物和网络支付人群的比例分别为25.0%和22.5%,人数大约在6329万和5697万人左右,将这个数量级的人群再做细分,也仍然可以支持企业或是市场。未来,专注与细分市场并对线下人群有把握的企业才是王道。

以下是访谈内容:
詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
今天的嘉宾是9966.net的一剑,本期题目让不少老兵以为是手机上的b2c,应该说这是一个垂直行业的电子商务项目,我们今天将和一剑来探讨他的项目,我想把本期访谈分为以下三个方面: 探讨具体的商业模式以及核心竞争力:探讨项目规划与目标,目前经营情况以及存在的问题
希望大家畅所欲言,帮助购乐天下格物至理、知行合一。
咋一看,9966非常像手机细分行业的淘宝!请您给我们介绍一下这个项目吧

li.yijian 说:
大家好,我是购乐天下的李一剑,感谢老兵群给我一个介绍自己的机会,也谢谢国强和张洁
可以怎么说,国强的感觉还是很准确的,只是淘宝做的可能是整个行业的C2C,是一个面上的东西,而我们做的是囊括整个手机销售链的一个东西
可以怎么说,国强的感觉还是很准确的,只是淘宝做的可能是整个行业的C2C,是一个面上的东西,而我们做的是囊括整个手机销售链的一个东西
购乐天下初创于2007年8月,经过多次改版以后,最新版上线时间为2008年9月。购乐天下是国内首家手机类产品的交易平台和商家商圈。实际上是一个手机行业的垂直B2B2C的交易平台。

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
好,B2B2C的交易平台,能否具体和我们解释一下,因为这个概念做电子商务的人理解也是不同的,如果非电子商务的朋友来说更不清晰

li.yijian 说:
实际上,我们做的是一个垂直的电子商务平台,我们所针对的商家是手机类产品的销售商,因此在我们整个链条当中,不可避免的存在有批发商、零售商,最终是要把产品销售给终端客户,这就是我们B2B2C的概念,实际上,我们更多的是从手机销售产业链的角度来考虑这个平台搭建的。
我们设计的产品通过前台展示B2C的购销信息、通过商家的后台管理–商圈功能实现B2B调货批发的功能,很好解决了B2B、B2C电子商务模式两种很难兼容的问题 OVER

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
国内把b2b和b2c融合在一起的平台并不多,网站功能,目标消费群体是不同的 你们的重点是哪方面的客户群体呢

聂峰@交互设计、电子商务 说:
总结一句是不是:批零皆营。

li.yijian 说:
我们的客户群体应该说包含所有的从事手机类产品的销售商,主要是立足于深圳华强北这部分的手机批发商家,通过这些商家有吸引力的产品,吸引全国各地的小批发商和零售商上来开店,并与这些批发商达致批发交易,最终全国各地的零售商也可以在我们的平台上实现自己的网络零售业务。OVER
回答聂峰,是这个意思。我们不做面,所以就要做链,整个链条的东西,都是我们要做的

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
那和淘宝的情况是非常的像了,淘宝上面开店用户一般都是商家,同时也做销售和批发,能否这样理解!? 如果是一条链,那这个链条除淘宝的形式以外,还需要整合什么环节

li.yijian 说:
我们和淘宝的区别主要在两个方面:一是淘宝的批发和零售是集中体现在销售页面上的,但大家相信都知道,实际上零售的人知道你的批发价的话,是会很不乐意的,而我们最终的目的是买家可以在页面上看到零售信息,而销售商可以在自己的管理后台看到批发信息;第二个、淘宝更多的是针对线上销售的卖家,而我们发展的主要商户对象是那些有实体店面的商家,所以我们的管理流程设计得更贴近实体店的销售流程。
未来我们还会将厂家部分整合进来为平台上的商家提供更多的产品OVER

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
刚才一剑已经告诉我们商业模式的一部分,对于这个商业模式的可行性我们等会探讨 我们比较关心的收入模式是如何的,请一剑给我们介绍一下

li.yijian 说:
我们目前的收入模式主要分三步走,
第一步:我们通过促进批发商和各地零售商之间实现B2B交易的中介服务模式,获取一定的服务佣金,目前这方面业务刚刚开展,预计到明年三月份能实现20万/月左右的收入;
第二步:由于我们的商户大部分为地面商家,因此比较容易可以获得会员费的收入,预计在明年6月份以后,当B2B能产生一定交易量时,可以获得一定的会员费收入;
第三步:当整个B2B2C销售链构建起来以后,所有的手机产品以及增值服务都可以通过我们这个链条流向最终的终端客户,这部分的收入会是一个比较大而且长远的收入,同时还能达致与网站上开店商家的共赢。

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
也就是说你考虑的是b2b的服务作为先期收入的来源,如何控制这些商家交给你中间的佣金呢,如何做到的,是否为了躲避佣金,他们通过qq直接联系,我看到你们网站的沟通工具是qq

li.yijian 说:
实际上从B2B的角度来说,是很难控制商户必须通过网站交易,目前我们有不少的客户也是通过购乐天下联系以后,线下进行交易的,但从我们平台的发展和价值来看,这也是对购乐天下有利的。另外一个方面,还有很大一部分外地的商家,他们想通过网站直接和华强北的这些商家进行交易,但他们又对这些商家的诚信不放心,而支付宝之类的支付工具,他们甚至没有听说过,所以他们情愿花多一点钱,委托我们从这些批发商手中去采购产品,我们实际上起到了支付宝的作用,而从中,我们是明确告诉客户,会收取一部分手续费的

马海波 说:
想插一句。
这样说来也只是一次性交费,熟悉以后可以他们自己联络了。或者从其他渠道获取华强北商家的联络方式,而且大批量的交易肯定会双方面谈的。过程收费比直接会员包年难为控制,交易环节比较麻烦。
这样的话,收入模型和效果是不是不太乐观?

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
我也是有这方面的担心,对于会员费的收益,你们是怎么考虑的呢

li.yijian 说:
我们目前主要还是针对中小型的批发和零售商。实际上商户间对诚信的担心是永远存在的,因为华强北几个大卖场的卖家,实际上都是铁打的营盘流水的兵,而这些批发商要求外地零售商的采购必须是先全款而后发货的,所以我们在这些零售商当中,至少是比较值得信赖的。另外,如果外地的零售商和深圳的批发商能很好的通过我们这个平台的联系而私自进行交易的时候,也许就是我们第二步收费项目推出的时候了。OVER

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
国内b2c和b2b都有的是北斗手机网,但是b2c部分是自己做,如果采购商委托你们从这些批发商手中去采购产品,那是否说明你们自己在做了
并且从你们第三步的收入来看,也类似你们自己的批发业务了

li.yijian 说:
据我了解,北斗手机网是通过和很多厂家合作来获得货源,然后以自己的名义销售给终端客户的。虽然说我们现在协助采购商采购产品,但实际上我们是明确告诉采购商这些产品均是来自我们平台上的批发商,同时也鼓励他们之间进行交易。北斗手机网有一个问题,因为他是自己做B2C这一块的,所以他们对销售的产品肯定需要负责任的,比如水货手机,如果他们销售的话就会有问题,但一个销售平台的话,是可以很好规避这些问题的。谁都知道华强北是水货和山寨机的集散地,但有谁看过远望马海波 说:
想插一句。
这样说来也只是一次性交费,熟悉以后可以他们自己联络了。或者从其他渠道获取华强北商家的联络方式,而且大批量的交易肯定会双方面谈的。过程收费比直接会员包年难为控制,交易环节比较麻烦。
这样的话,收入模型和效果是不是不太乐观?

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
我也是有这方面的担心,对于会员费的收益,你们是怎么考虑的呢

li.yijian 说:
我们目前主要还是针对中小型的批发和零售商。实际上商户间对诚信的担心是永远存在的,因为华强北几个大卖场的卖家,实际上都是铁打的营盘流水的兵,而这些批发商要求外地零售商的采购必须是先全款而后发货的,所以我们在这些零售商当中,至少是比较值得信赖的。另外,如果外地的零售商和深圳的批发商能很好的通过我们这个平台的联系而私自进行交易的时候,也许就是我们第二步收费项目推出的时候了。OVER

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
国内b2c和b2b都有的是北斗手机网,但是b2c部分是自己做,如果采购商委托你们从这些批发商手中去采购产品,那是否说明你们自己在做了
且从你们第三步的收入来看,也类似你们自己的批发业务了

li.yijian 说:
据我了解,北斗手机网是通过和很多厂家合作来获得货源,然后以自己的名义销售给终端客户的。虽然说我们现在协助采购商采购产品,但实际上我们是明确告诉采购商这些产品均是来自我们平台上的批发商,同时也鼓励他们之间进行交易。北斗手机网有一个问题,因为他是自己做B2C这一块的,所以他们对销售的产品肯定需要负责任的,比如水货手机,如果他们销售的话就会有问题,但一个销售平台的话,是可以很好规避这些问题的。谁都知道华强北是水货和山寨机的集散地,但有谁看过远望数码和明通被查的?这就是平台的好处。

陈洋@tb 品牌公关合作 电子商务生态圈讨论 说:
对不起,实在想插,“他们情愿花多一点钱,委托我们从这些批发商手中去采购产品,我们实际上起到了支付宝的作用,”在这方面,如果产品出现问题,你们承担何种风险和责任?比如在物流签收过程中用户反映不是自己所买的手机,或者手机已经损坏,因为你们收取了费用,无论是中介费用,还是代理费用,都会有个物品所有权转移的问题,跟你们直接做b2c没区别吧,

li.yijian 说:
实际上我们第三步的收入,是体现在我们这个平台的渠道作用的,比如一款手机游戏,如果我们和这个手机游戏运营商合作的话,我可以根据我们平台上手机的销量,来承诺游戏运营商,我们可以在多长的时间内帮他把游戏内置于多少台手机中,这些我们自己可以获得收益,也可以给我们的商家带来收益。OVER

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
国内的手机购物网站很多,比如www.18900.com

3c类的B2C,京东、绿森、欧酷也在做 深圳华强北在淘宝上开店的也非常多,而做渠道批发的有it168 b2c和b2b批发业务的的结合体北斗手机网 如果作为如何做到消费者是愿意选择9966平台进行购物。

li.yijian 说:
回答:陈洋@tb 品牌公关合作 电子商务生态圈讨论 这个是不可避免的,但实际上的售后服务我们还是会让批发商去承担,现在的手机市场,售后服务已经很完善了,但中间的一些服务,还是我们必须提供的
我们的优势主要在,大部分是地面商家;我们已经拥有华强北超过40%的商户注册OVER
但对于零售,是我们下一步需要克服的问题,我们主要会从诚信角度下手。OVER

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
消费者购物,关注价格和服务 ,平台如何做好这两件事情

li.yijian 说:
价格方面,我们现在是专人盯着专门的批发商;服务就更不用说了,华强北那帮大爷现在就是我们的上帝

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
目前看到你们平台上一款产品,价格从400圆到4000圆都有,如何保证诚信问题

聂峰@交互设计、电子商务 说:
1.在手机里放入手机游戏,跟在电脑里植入插件的难度是不是要更难一点。2.如果能形成渠道的优势,那么平台的垄断性就比较强了,如果没有垄断的优势,很难叫做渠道,比如商场的货架,真正的大型超市,就那么多,你不来我这,我还不怕你。3.从产品角度来看,好像这个平台有点太杂了。里面还有便民服务和名片夹,直接导致了你这个平台的专业形象。因为,你们采集到的那些信息,可能都不是很好用,还不如去掉。另外,论坛里的信息构架有点晕,应该让你们的设计多关注一下各路火爆的手机网站,你这个分类貌似是从北斗学来的。

li.yijian 说:
这个也是我们很需要解决的问题,比如N95行货是4000、高仿是400,很多人把高仿故意不标明,但我们的销售单里面是要求商家必须明确产品的配置的
聂峰同学说得很对,不过对有些地面的实体店商家来说,不能太过用专业互联网人的眼光来看,对他们我们必须要有派,有时候好使

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
如何做好产品,如何对商家的产品质量、产品价格进行控制,
如何来做服务,商家给消费者作服务,如何让商家来控制好物流的服务速度、退换货处理等等
如果面向c端,这些必须要认真考虑,soit 很大程度上是因为引入开店模式造成销售变差的
你们这方面有没有特殊的考虑

li.yijian 说:
我们推出了一个特殊的产品叫“验货宝”,就是交易双方在交易时,我们要求卖家先把商品发到我们检验中心,由我们核对商品符合它的销售配置单后才会发给买家,这样会牺牲卖家10元钱和一天的时间
我们目前的支付用的是支付宝和财付通,物流现在在华强北还是相当发达的,尤其对手机批发商,他们都熟门熟路的

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
这项服务是否收费,如果做大的话,是否需要很大的人员成本!?

li.yijian 说:
我们暂时是免费的,如果做大的话,这部分人才实际上不难找,只要是会手机维修的人,都能分别哪个是水货、哪个是行货、哪个是翻新机
实际上现在手机销售的诚信主要也是在把翻新机当新机卖,而这一点如果不是熟悉的人,你就是当面交易,也可能受骗OVER

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
传统商户进入电子商务有很多问题,包括服务的质量、沟通的效率、配送时间,目前来看,客户投诉多么

li.yijian 说:
他们太传统,要让他们先进起来不容易,但他们对服务的要求也就不会太挑剔,投诉不多,感谢的电话倒是有过好些

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
请介绍一下现在网站的经营情况吧
li.yijian 说:
目前有4000多家注册商家,其中有40%来自华强北;日IP3000左右;9、10两个月网站有记录的成交金额约共10万元左右。

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
估计交易总量如何!?

li.yijian 说:
估计交易总量在30万左右吧,实际产生交易的商家不多,但他们的交易额度都比较大,因为主要是以批发交易为主OVER

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
那目前的转化率其实不算高!何况都是大单, 有没有想过如何提高销售额

li.yijian 说:
有的,我们下周开始会在全国各地中小城市开展会议沙龙活动,为我们的商家带来更多的外地买家,相信销售额度会有不错的提升,而我们也会有一些现金流OVER

陈洋@品牌公关合作 电商讨论 说:
问个市场性的问题,刚刚我搜索购乐天下,百度没找到,google有,同时也发现,在这两大搜索引擎没有形成关键字搜索焦点,那么请问你们是如何吸引各地的批发商在线上发现你们的网站,也就是您如何针对b的推广,同时,更严峻的问题,无论是线上成交还是线下成交,有多少c会知道这里,如果做c的推广?

li.yijian 说:
回答陈洋,我们现在更多的还是集中在B2B这一块,一下子要将B2B2C打造完成太困难了,我们的推广更多的是从地面而来,所以对搜索的依赖不高

Liyongqing 说:
有没考虑怎样发展和管理渠道,开展分销合作

聂峰@交互设计、电子商务 说:
感觉购乐现在做的B多,而C的话,相对来说应该不多吧。而且,从购乐得说法,现在其实还是主要在开发B的,而且,目标也是为B服务。

li.yijian 说:
有的,我们下一步计划在各个城市发展一些代理商和验货服务商

马海波 说:
和我问题类似,地面商家一般都有了自己的进货渠道,你们是怎末地面推广的,还有他们对网络的认知和网上操作也不熟练,怎样说服他们用你们的平台和服务的。

li.yijian 说:
聂峰说的不错,刚开始想一下B2B2C都做完,现在发现能先把B做好就很不错了,但我们现在的工作对B2C的延续还是有效的

聂峰@交互设计、电子商务 说:
而且,感觉你们做C的感觉不对。你们那个平台做B到还比较合适。C的话,进你们那个网站,一般找不到在哪去购物了。

Liyongqing 说:
从目前来看,用户对你们提供的服务,愿意付钱的,多吗

聂峰@交互设计、电子商务 说:
相对其他专门做C的平台,没什么差异。而且,突然进去更像一个资讯平台。C的平台一般都是产品优先,价格优先,服务优先。

li.yijian 说:
我们有很多的东西还需要优化,这也是电子商务模式和地面销售流程之间融合的一个难点,希望大家多提建议
店面商家对租店付费是很能接受的,只要你有效果

陈洋@品牌公关合作 电商讨论 说:
呵呵,我也有个类似针对b的问题,因为工作关系,我知道目前很多地方批发商确实通过网络进货,目前深圳的手机批发网站非常多,基本上现在拿货的大批发商都有自己的批发网站,通过网站调整价格,联络各地经销商,发展自己网络经销商,我们的b2b部分跟这些手机批发网站最大的一个不同点什么?有什么竞争优势和劣势是什么?目前除了你们,您认为在你们竞争之内的,同一性质的的3个手机批发网是那三家?

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
坦率的说,我不看好这样的商业模式

李勇虎 说:
晏磊@南方日报(12632818) 15:29:03
收费项目,能否再明确一下,究竟是怎么的三步收费法,收费项目有哪些,盈利从哪里来?

li.yijian 说:
实际上深圳有很多的手机批发商家都通过网络去给供货商供货,但他们实际更多还是从传统的渠道中发展客户的,网站只是他们的一个展示渠道而已,而我们的定位是手机类产品的电子商务平台,各自的侧重点有所不同

回国强,手机销售的行业有很多的潜规则,我们认为这个模式还是行得通的,也得到很多手机销售的同行的认可,但是困难很多

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
我个人感觉在一个方面做比较好,或者做b2b的批发,或者自己来做b2c,从你们页面表现上来看,你们想做的东西太多了
并且外围的 一些信息和功能对于核心功能帮助不大

聂峰@交互设计、电子商务 说:
陈洋说的是,现在稍微大点的卖家,自然而然的会想到自己去做批发商,而且,都会有自己的批发网站。他们也在拉拢各地的分销商。 你们通过什么方式,或者是说,通过什么优势让一个有很多积累客户的经销商,变成你们的平台客户?你们提供的是更广阔的客户资源,还是提供的更好的拿货渠道,还是提供了更好的诚信保证措施?不管是什么平台,总要找到一个自己的特点?

li.yijian 说:
如果想做一个垂直电子商务的话,那么就应该做深、做专,所以我们认为必须要做那么多,才能更加吸引我们的商家,如果制作其中一样,那么雷同的就太多了

黄子雄@B2C 说:
我想和做电子商务的兄弟们交流的是:电子商务网站,能做多简单就多简单,消费者很多并不是要看你的内容有多丰富,而是要看你的网站容易不容易上手。

陈洋@品牌公关合作 电商讨论 说:
反对您说的那些批发商网站只是展示功能,按照我的了解,深圳那些手机批发网站,展示渠道是最基本的,因为水货和山寨机的高度流通,这些批发网站主要定位是显示库存,调整价格,各个经销商预定数量~,新货上架通知等等功能,甚至为了专业,都是不开放给普通受众的,只给自己的下家,而且他们也鼓励他们零售商在网络销售,跟你们不同的是他们只给这些买家独立网店程序,和淘宝,拍拍等数据包,从来没有集中在自己网站集中销售过

li.yijian 说:
我们对产品还会进行一些调整,一些非核心的功能可能会去掉,但初期的时候,对于那些地面的商家,我们必须复杂一下,他们才会觉得你厉害啊。无奈

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
雷同没有问题的,只要你在核心方面有价值,比如你的价格足够低 国内电子商务看重的东西很简单,就是价格,价格,价格, 服务和诚信、速度等内容

li.yijian 说:
陈洋@品牌公关合作 电商讨论 说:
反对您说的那些批发商网站只是展示功能,按照我的了解,深圳那些手机批发网站,展示渠道是最基本的,因为水货和山寨机的高度流通,这些批发网站主要定位是显示库存,调整价格,各个经销商预定数量~,新货上架通知等等功能,甚至为了专业,都是不开放给普通受众的,只给自己的下家,而且他们也鼓励他们零售商在网络销售,跟你们不同的是他们只给这些买家独立网店程序,和淘宝,拍拍等数据包,从来没有集中在自己网站集中销售过
你所指的是厂家自己的网站还是中介供货商的网站?

李勇虎 说:
QQ群:
晏磊@南方日报(12632XXX) 15:39:26
想问问,在深圳本地,和一剑同做类似手机山寨机B2C网站的竞争对手有多少家?

十二–REDMALL 说:
国内电子商务看重的东西很简单,就是价格,价格,价格,(错误的定论)

聂峰@交互设计、电子商务 说:
低于低端用户,你的页面有10屏,他们会觉得你很专业,很牛;对于高端用户,你的展示之有一屏,但是,很专业很清晰。他们认为你牛。。。不同的用户群的认知水平是不同的。所以,刚才一剑的一些意思,是,他们的用户群是相对低端的批发商和玩家有着本质的区别。

li.yijian 说:
呵呵,支持十二

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
信息的透明化导致价格的透明化,搜索强化了这一点 分期付款可能是一条细分的路,可能对价格不敏感 但是一般而言,价格是决定性的

十二–REDMALL 说:
用户关心价格不假,但在用户购买行为中,价格并不是第一位

li.yijian 说:
本地和我们类似的,提供手机批发的网站大概有四五家是比较出色的,但他们如陈洋所说,基本上是不开放批发信息的,至针对他们的客户

詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:
那第一位的是什么

陈洋@品牌公关合作 电商讨论 说:
批发商的网站,说实话,现在很多c2c网站卖家就是从这些批发商网站进货的,

十二–REDMALL 说:
你的网站给用户连最近本的信誉度都无法建立,如何谈价格

黄子雄@B2C 说:
信誉度第一,价格和品质并列第二,我从业电子商务以来的排位。

li.yijian 说:
针对其他的话,可能最终的是价格,但是针对手机的话,最重要的应该是诚信,因为你不知道你买到的是不是翻新的?配件是不是仿冒的?等等

李勇虎 说:
QQ群:
毕加思索@垂直(37161XXX0) 15:48:11
感觉上还是没有完全绕过行业壁垒走进去,然后做好自己的防护。

陈洋@品牌公关合作 电商讨论 说:
呵呵,给你一个建议吧,既然想做大,可以一步一步来,做的复杂显示你多厉害也许会真的像你说的那样让地面商家信服,但是这些信服的商家的优质度值得考量,还有就是这么复杂带来的负面效果也请一起考量,复杂必然会影响实际成交效果,就算你因为复杂吸引来再多的b,他们也都是现实的,不可能等到你明年,你几个月没有带给他成交,这个会员就会永远沉睡了
另外你的盈利模式也要想清楚,那些手机批发采用会员制不是没道理,很简单的说法,看你的盈利模式是想收取会员费,而放弃线下成交的监管,那么你的网站设计方向就要调整,因为你的整个网站设计还是偏向于b2b的交易平台而不是信息平台
只是说说,谈不到什么建议,愿意跟大家一起沟通,沟通的过程就是自我学习和总结的过程
詹国强@电信积分礼品及电子商务平台 说:

刚才我说的b2c电子商务比较重要的是价格,价格,价格, 但是服务和诚信、速度等内容当然也很重要, 尤其是诚信,我觉得诚信是基础,这个不容置疑的 这些方面希望一剑尤其关注

 

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媒体观察-新浪得名,分众得利.


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1999年创立的新浪是中国广告收入最高的门户网站。最近新浪(Sina Corp.)表示同意以价值超过10亿美元的股票收购中国最大数字广告公司的核心业务。根据交易条款,总部位于上海的分众传媒(Focus Media Holding Ltd.) 将向新浪出售遍布全国的数十万块平板显示器,新浪还将收购分众相关的广告业务,这些业务合计占分众传媒今年前9个月收入的约52%和毛利润的约73%。

新浪将向分众传媒发行4,700万新股,由后者分配给股东。两家公司都只在纳斯达克股票市场上市。数据显示,新发行股票的数量接近于此项交易前新浪约5,600万股的流通股,这意味着将大大稀释新浪现有股东的权益。新浪在发行新股收购分众户外业务后,分众将占到了新浪股份的45.71%,预计分众会有1至2名进入新浪董事会。按新浪上周五29.24美元的收盘价计算,这4,700股票的总价值约为13.7亿美元。由传统的互联网门户迈步走向新媒体,此举对于新浪扩大广告业务来说也是风险之举。

一年前,分众是新浪市值2倍以上。而如今新浪的市值为16亿美元,分众传媒的市值约14亿美元。只是新浪21倍的市盈率要远远高于分众9倍的市盈率。以2008年前三个季度的收入来看,新浪的收入约为2.7亿美元,而分众的收入约为6亿美元。分众的利润率也要比新浪的利润率略高出一截。新浪的收购要约时机选择不错。

中国四大门户网站之一的新浪,虽然盈利增长要比分众好看的多,但其收入结构一直不是很好。与分众的结合,将有可能使其成为名副其实的第一门户,但也也将使其收入结构偏向新媒体。双方的业务互补性很大,新浪拥有强势的品牌和内容资源,分众而拥有强大的渠道。此举会使得新浪的广告特色更加突出,可以肯定新浪的未来会更加坚定的走以媒体为中心的发展道路。具体效果要看并购之后的整合尤其是客户群的整合,虽然新浪和分众拥有一个相同的客户群体,但分众传媒的客户群规模是新浪的三倍,而且用户群体并不一致。因此,还需要下大力气作资源整合。

分众传媒一直想进入网络广告领域,也曾提出“媒体聚合”的概念,但苦于没有媒体资源,在国内的业务发展的并不顺利,原本跨越互联网、卖场和电梯间的交叉销售计划并未成功。无论是新浪收购分众传媒,或者分众传媒收购新浪,最直接的效果就是分众将更有可能实现其“媒体聚合”的大计。但双方合并对于分众而言会带来一些不利影响,因为目前分众和一些新浪的竞争对手都是合作伙伴,双方合作会导致一些客户的流失。但在分众核心资产剥离给新浪敲定之际,分众上市公司的主体已经成为好耶网,最终江南春将实现其好耶曲线上市的目的。

曹国伟主持的新浪并购江南春掌舵的分众貌似螳螂捕蝉,安知江南春明卖分众暗渡好耶,不仅将13.7亿美元的换股收入囊中,还能成功入主新浪占据一定话语权,并且实现其聚合媒体资源的计划,实在是一举四得。而新浪名义上购得分众,分文未得却已经大大稀释现有股东权益,即使新媒体的期望实在美好,但一切还待时间证明。曹国伟与江南春的交锋,目前看来是江南春赢得眼下利益,曹国伟抱得美名归,只是仍不知谁会笑在最后。

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海外华裔的两个取向


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海外华人与中国及现居国的关系,一来是敏感的话题,只有学者与媒体才会讨论。中国崛起后,能否导致海外华裔与现居国关系产生变数,对海外华裔是福是祸,是值得关注的问题。前香港大学校长王赓武谈到这个问题时说,历史上,中国对海外华人的保护,到大清衰弱后才有明文条款。华人在居留国受到的待遇,与该国的对华政策有关,也与中国与这个国家的外交关系有关。
他说,每个地方的华侨的情况都不一样。东南亚10多个国家,对华政策不同。华侨是以前的叫法,当年的华人多已入当地国籍,不能称呼华侨了。现在的用法是,你入了其它国籍,你就是外籍华人而非华侨。华侨即侨居,是暂住的意思,保留中国籍的才是华侨。现在,这个名称在东南亚很少用了。
现在我们用马来西亚华人、印尼华人、泰国华人、菲律宾华人、缅甸华人等。越南会沿用华侨,因越南文和中文有点关系,华人即使入越南国籍仍叫华侨,但已不是同一意思了。这是称谓上的问题。实际生活上,更多是要入乡随俗。
每个国家华人的情况都不同。如在新加坡,人口的75%是华人,他们对中华文化、对语言、对中国的情况较清楚。但印尼的华人不同,从上而下、下而上都有,华人都很谨慎,免得不在意地得罪了印尼人。马来西亚又不同,近30%人口是华人,人多了就足以保护自己,可以保留自己的习惯。马来西亚有华人的学校,用中文教书。
菲律宾华人多数入了天主教。柬埔寨、泰国、老挝,三个国家信佛教,中国人信佛问题不大,较易融入。越南又不同,因为越战,越南人对华人的戒心更大,华人更难融入。西贡地区华人做生意做得很好,只因他们已是越南籍华人,和中国没什么关系。
美国、加拿大和东南亚不同。华人很敬重西方文化,年轻一辈的华人基本已被同化,语言文化和当地人无大不同。比较之下,东南亚的移民没那么接受当地文化,他们仍自觉中国文化比当地文化高。西方就不同,年轻一代更认同西方文化,更易融入。美国还更复杂。美国的民主政治鼓励华人参政。其它地方政府并不鼓励,美国相反。但单计华人的话,人数少,无影响力,所以要合作,和其它亚裔团体合作:日本人、韩国人、印度人、菲律宾人,每边都有百万计的人,大家合作,不单是以华人团体之名。反之在东南亚诸国,华人移民和其它亚裔移民没有合作,反而有竞争。
即使中国崛起后,海外华人的未来也不能一概而论。日后,海外华人在居留国的待遇会因不同的国家而有异,一个影响因素是这些国家跟中国之间的外交关系。
从历史上看,国力愈弱,保护华侨的问题反而愈受重视;国力强时,政府倒反不太重视对海外华人的保护。海外华人自己的取向,可以想象有两个可能:一是取民族主义,一是取国际化。取民族主义者会靠近中国性,朝中国的方向走。取国际化的,会向全球方面融合,取国际化更有可能是未来海外华人的主流。
100多年下来,亚洲人大多尊敬西方文化。新一代亚洲人多数都崇拜西方文化的,和白人的关系是另一问题,但西方文化对人类的进步有贡献,这是大家不得不承认的。中国华人就算不喜欢美国人,仍会学他们的文化,全世界都是这样,这是他们科技发达的结果。问题是如何叫下一代人仍会尊重传统中国文化。传统经典愈来愈少人看,连中国本土都是这样。

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